《如何做好副手？》

课程目标：让副职成为办事能手

课程大纲提要：

一）、角色认知

1、在位置上，副职主内。副职要管人理事，主要是正确做事。副职必备也最重要的是要忠诚（案例分享）、服从（案例分享）与灵活（案例分享）。

2、在视野上，副职要善于组合资源（案例分享）。副职要做个业务专家（案例分享），充分发挥能力、挖掘潜力，要盘活资产、用好资金，做到“人尽其才，物尽其用。”（案例分享）

3、在角色上，副职是办事能手（案例分享）。要有强大的理解力（案例分享）和措施（案例分享）。

（二）、副职要牢记五个字：

  一是要牢记一个“副”字；

  二是要牢记一个“补”字;

  三是要牢记一个“和”字;

四是要把握一个“度”字；

  五是要牢记一个“学”字。

（三）正确处理副职与正职的关系

  服从而不盲从。

尊重而不奉迎。

  到位而不越位

局部服从全局

  （四）正确处理副职与副职的关系

尊重而不自傲

  信任而不猜疑

  支持而不拆台

  分工不分家

 适度不过度

(五) 打造团队执行力

1、不折不扣地执行到位——态度与能力
没有个体的服从与纪律整体就是一盘散沙，整体的巨大力量来自于个体的服从和牺牲精神
舍我其谁的责任心
向解放军学习执行力

2、行动力——没有行动力就没有一切
事前：决心第一
事中：速度第一
事后：结果第一

3、尊重流程、遵守规矩——无规矩不成方圆
学会服从，学会尊重流程是一切工作的基础
有时候太机灵了不是好事

4、改善心智，自我管理，打造团队

5、明确角色，关注目标，关注团队绩效
如何执行计划、制定目标的原则
目标制定、过程控制辅导、过程检查，奖惩激励、绩效改善
6、知人善任

用好人事半功倍，用错人事倍功半

7、有效沟通保障执行力

8、培养下属的执行意识和习惯

9、进行激励——如何激励团队成员
经典激励理论及应用，有效激励的原则