《职业化心态与思维训练》课程大纲【2天版】

帮助企业提升团队整体形象和职业化水平，让团队精神风貌大幅提升；帮助企业树立商业价值交换和敬业精神的理念，让团队生产力大幅提升；帮助企业规范员工言行，提升自我价值，以职业化的标准要求自己；帮助企业保护技术秘密，让员工对自己的行为进行自我约束；帮助企业规划员工的职业方向，减少核心人才的流失。

《建设阳光心态—成就美好人生》课程大纲【2天版】

其实每一个员工的工作追求是来源于自己对人生的追求，此课程通过许多的案例分析、讨论和游戏的应用会有效激发员工对人生更加强烈和清晰的追求，并通过一个有逻辑发展的优秀职业心态的培养，帮助学员塑造职业人角色，让员工由对人生追求落实到对职业的高度追求。

《情商领导力修炼》课程大纲【2天版】

帮助学员理解情商在工作中的重要性；帮助学员提升自我意识：理解自己的优势和弱点，理解自己的领导力风格；帮助学员提升在面对困难局面的自我情绪管理和这种情境下如何保持领导者形象；帮助学员掌握人脉圈开发的方式；帮助学员掌握人际关系管理的技巧；帮助学员用同理心察觉下属的压力与情绪反应，并且做出适当的沟通。

《卓越团队执行力特训营》课程大纲【2天版】

为员工注入执行理念，为管理着导入结果管控的执行工具；为员工找出日常工作中存在的执行力问题，教会员工正确的工作方法；为员工树立以结果为导向、以客户价值为执行方向的思维习惯和行为习惯，大幅提升团队组织能力；帮助企业打造一支忠于职守、勇于担当的执行团队；激活团队工作热情，化解部门之间的壁垒，让沟通更加高效。

《管理者情绪影响力》课程大纲【1-2天版】

帮助学员正确认识压力和情绪；帮助学员梳理压力和情绪产生的原因；帮助学员掌握压力的干预与应对策略， 学习有效的放松方法；帮助学员掌握辅导他人，协助他人管理情绪的方法与技巧；帮助学员掌握提升EQ的方法，做情绪的主人；帮助学员掌握激活团队工作热情的方法，让工作更加高效，创造更佳的业绩。

《新中层沟通力与激励力训练》课程大纲【2天版】

帮助学员建立正确的沟通思维、理念；帮助学员掌握高效沟通的必备技巧；帮助学员掌握与上级、同事、跨部门及客户沟通的技巧。帮助学员掌握有效沟通与影响力的技巧和原则，提高个人在组织内外的影响力；帮助学员掌握赢得下属的支持和信任的方法，使自己成为受欢迎的领导者；帮助学员有效处理跨部门冲突，增进部门之间合作，提升团队合作意识。

《情绪与压力管理》课程大纲【2天版】

本课程不但从传统的生理层面和意识层面帮助学员改善生活和工作的情绪压力，还从更深的层面（潜意识层面和心理疾病）帮助学员剖析情绪压力的机理以及学习改善方法，形成行之有效的压力调试机制。

《赢在沟通——高效沟通技巧训练》课程大纲【2天版】

帮助学员建立正确的沟通思维、理念；帮助学员掌握高效沟通的必备技巧；帮助学员掌握与上级、同事、跨部门及客户沟通的技巧。帮助学员掌握有效沟通与影响力的技巧和原则，提高个人在组织内外的影响力；帮助学员掌握赢得下属的支持和信任的方法，使自己成为受欢迎的领导者；帮助学员有效处理跨部门冲突，增进部门之间合作，提升团队合作意识；帮助学员掌握4D性格分析工具，并熟练应用于沟通中。

《情商与人际关系管理》课程大纲【2天版】

帮助学员学会审视和了解自己，学会怎样激励自己、怎样调动情绪；帮助学员掌握情绪管理的方法并有效控制；帮助学员掌握人脉圈开发的方式；帮助学员掌握人际关系管理的方法及工具；帮助学员全面提升情绪智力，可以从容有效的展开工作。

《中高层战略目标与计划实施管控力》课程大纲【2-3天版】

管理的目的是为了达成组织的绩效目标，其核心是提升团队组织能力，建立以目标为导向的高效运营管理系统。课程通过PDCE系统化的讲解和工具的运用，帮助学员提升工作效率和目标管理能力，通过理论与工具相结合的方式，帮助大家更好地规划工作，落地执行、形成管理闭环。

《中高层企业文化落地力》课程大纲【3天版】

团队文化是团队成长过程中决定企业能否持续发展和提升的重要因素之一，但是很多团队的文化都是“虚”“无”“缥”“缈”的，如果您也有以下的困境，我们将带您一起寻找答案。

《高效时间管理力》课程大纲【1天版】

二十一世纪的竞争是效率的竞争，而效率竞争的核心要素是单位时间内产生的效益。课程通过时间管理和目标管理两个维度，帮助学员提升工作效率和自我管理能力，通过各种理念和实用工具，帮助大家更好地规划工作，为个人和企业带来新的变化，带动整个团队绩效的提升!

《中层管理者管理技能五项修炼》课程大纲【2天版】

帮助学员了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位；帮助学员掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能；帮助学员学习有效授权、激励的技巧与方法；帮助学员掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；帮助学员学会协调部门的关系、建立高绩效团队；帮助学员找到指导和培育部属的有效方法；提高中层管理者的领导力。

《新生代员工的管理艺术》课程大纲【2天版】

在企业日常管理实践中，企业期望忠诚、敬业、稳定的员工，但在现实工作中越来越多的管理层意识到一个共同的问题，那就是与其他年龄段的人相比，很多新生代员工进入职场时，表现出了更多的问题。

《高绩效团队建设与管理》课程大纲【2天版】

帮助企业注入执行理念，导入商业人格、客户价值的管理思维；帮助企业发现日常工作中存在的执行力问题，教会员工正确的工作方法；帮助企业树立以结果为导向、以客户价值为方向的思维习惯和行为习惯，大幅提升团队组织能力；帮助企业打造一支忠于职守、勇于担当的执行团队。

《基层管理者沟通与激励技能训练》课程大纲【1-2天版】

帮助学员明确基层管理人员应有的正确观念和心态、角色定位；帮助学员掌握沟通的基本原理与方法；帮助学员掌握金字塔原理的使用技巧，提升语言表达能力和沟通效率；帮助学员掌握疏导一线员工负面情绪的方法与技巧；帮助学员掌握日常管理中授权与激励的技巧；帮助学员掌握指导和

《中基层管理者管理技能修炼》课程大纲【2天版】

作为中基层管理者，核心的任务有两个，就是管事和带人。被任命为管理者的你，是否已经出现或担心着一些问题的发生？