《团队建设与执行力提升沙盘》课程大纲

课程背景：

面对日趋激烈的市场竞争和不确定的政策环境，如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的团队凝聚力和执行力？这些已成为当前企业持续发展的迫切需要。企业像艘航船，要抵达远方，必须要有团队精神。团队不只是简单的组合，一旦作出管理决策，整个团队一定要义无反顾地去执行。

课程目标：

认识一个真理：只有一个众志成城的团队才会攻无不克；激发学员树立正确团队观念与团队精神；快速提升团队成员沟通能力；提升团队成员目标意识与执行能力；认识团队的价值以及优秀团队的特征；分析团队执行力低下的本质原因，排除本位主义、个人主义、部门主义等症结，强化团队建设及运作方法，提升团队执行效果及贯彻速度。

培训对象：

管理人员

培训课时：

1天（9：00——12：00  13：00——16：00）

培训方式：

讲解、沙盘体验、小组讨论、学员分享、小组PK

课程大纲：

课程导入——未来个人的竞争力是什么？

第一单元：团队建设与执行力之源——自我突破

1、我发现我自己

2、自我心态调整

3、自我思维突破

4、行动是成功的基础

第二单元：团队建设的意义

1、企业需要高绩效团队

2、每个成员都应该了解到底什么是团队

3、团队构成核心五要素

4、团队形成四个阶段

5、了解团队类型

第三单元：团队建设与执行力沙盘模拟

1、沙盘起源

2、课程背景与规则

3、沙盘推演（第一年）

4、反思总结

第四单元：团队执行力

1、团队执行力低下的原因

2、员工与企业之间的关系

3、打造以客户导向的执行力