《民营企业家管理十项全能》10天

【培训背景】

中国的经济发展历程中，民营经济始终扮演着不可或缺的角色。自改革开放以来，民营经济从零起步，逐渐成为国民经济的重要组成部分，为国家的稳定增长、技术创新、就业增加和民生改善做出了巨大贡献。事实上，民营经济已为国家贡献了超过50%的税收、60%的国内生产总值、70%的技术创新成果、80%的城镇劳动就业和90%的企业数量。

党中央对民营经济的发展始终给予高度重视。从2005年的《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》，到2010年的《关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》，再到2023年的《关于促进民营经济发展壮大的意见》，党中央的政策方针都在不断地为民营经济发展提供有力的政策支持和指导。

民营企业家及其领军的民营企业在中国的发展历程中，不仅是经济增长的动力和技术创新的源泉，更是社会和谐与国家强盛的关键支柱。现实中，民营企业家队伍，管理理念较为传统，管理水平参差不齐，制约了民营企业的规模化发展和经济效益的提升。一些民营企业依然固守传统家族经营的理念，容易导致效率低下。有的民营企业在实际经营过程中，过度重视眼前利益，不考虑民营企业的长远发展。有的民营企业的管理者缺乏现代化管理的知识，仅仅凭自己的生活经验负责企业的管理工作，对市场和经济发展的有关知识缺乏了解。这种经营管理方式使得民营企业战略决策缺乏远见，只看重眼前的利益，忽视企业的长远发展。

中国民营企业家面对未来产业结构和竞争格局的剧烈变化，要以全新的视角和管理思想应对新时期的商业变革，企业家的管理能力直接关系到企业的命运和国家的命运。怎样最快的提升民营企业家的能力？最大的挑战是如何透过组织的管理系统设计和民营企业家能力需求分析，提供精确的管理实务经验，因为，企业未来唯一持久的竞争优势就是具备比竞争对手更快的学习能力和创新精神。民营企业家急需理清管理的脉络，提升经营管理的能力，提高领导力、交际力、决策力、谈判力、沟通力、表达力、应变力和综合经营企业的管理能力。

民营企业家管理十项全能是朱凤仙教授研发，历经20载，经历1000+企业，高级管理者的成长、成熟与成功，对中小企业家群体的学习的需要深度的研究、调研和总结，打磨出的《民营企业家管理十项全能》的版权课程体系。

【培训目标】

课程以管理的系统论、控制论和信息类论为基础。从企业组织管理和民营企业家能力需求出发，设计企业管理系统。从组织的角度对战略--管理--文化进行了穿线和梳理，找到了推动企业发展的脉络，清晰了推动企业长青的三驾马车。培养民营企业家的战略视野，提升民营企业家的管理能力，构建企业文化，助理企业发展。从民营企业家个人管理能力提升上，选择了提升民营企业家管理能力的核心课程，设计了领导力、商界关系、实用商务谈判、高效沟通、演讲、高绩效团队建和现代企业信息化管理课程，提升和训练民营企业家的影响力、思考力、决策力、沟通力、表达力和应变力。采用讲训结合的方式，既是对企业家知识的梳理，也是对企业家管理能力的训练提升。

【培训收益】
　　1、学会用经济学思维，提升战略分析能力和运筹帷幄的能力；

2、掌握经营环境分析、产业分析、企业资源分析和竞争战略，学会用有效的系统思维模式和管理方法，构建自己企业的管理模式和理论框架，对企业的供、产、销，人、财、物，进行系统的学习和掌握；

3、梳理优化和升级重构商业模式，实现企业利润倍增；

4、学习实用管理技巧，帮助企业寻找新的经济增长点；

5、锻造民营企业家六项能力，领导力、决策力、谈判力、沟通力、表达力、应变力，提升民营企业家管理水平；

6、建立企业文化体系，为企业铸魂，用文化引领企业；

7、提升企业家领导水平和管理能力，培养企业家的指挥力和影响力；

8、提升企业家商界交往的能力，梳理与不同人群打交道的方法和处世之道；

9、掌握商务谈判过程和各种场合谈判的实用技巧与策略；

10、学会高效商务沟通和各种场合与不同组织和个人沟通的方法和技巧；

11、学会团队的组织与管理，处理团队的危机，控制团队的发展方向；

12、学会有效的表达自己的意愿，掌握在各种场合下演讲方式和方法；

13、组织企业信息化和会用各种信息化工具，组织企业的经营管理和开展商业活动；提升管理的效率和效能，助力企业发展。

【培训对象】

1、企业创始人

2、董事长、CEO、总经理

3、高级管理人员

4、期待成长为高管的企业优秀中层管理人员

【授课时数】

2天-10天/12课时-60课时 （自行选择模块和单元内容）  

【培训形式】

“理论讲解+精准案例分析+小组讨论＋体验式情景模拟＋互动游戏”的激情方式展现给学员，以效果为导向，使学员在学、思、悟、做、演、练中管理技能得到提升。

【主讲老师】

朱凤仙，管理学教授，国家工信部管理咨询服务专家，全国中小企业管理咨询信息库服务专家，中国轻工业企业管理协会增值咨询专家委员会专家，团队绩效提升专家。拥有30年管理培训、咨询项目辅导、企业内训和咨询培训的工作实践。担任多家企业顾问，了解企业的需求，擅长为企业设计中高层管理技能提升、企业培训项目设计与辅导和文化建设管理咨询。关注培训结果，以提升企业绩效为目标，有针对性的解决企业问题，将培训实现落地转化，学员对培训时的满意度达到100%。2014年纪念中国培训30年华誉奖，荣获中国培训30年最有影响力的培训十强，荣誉中国最具人气的培训师。2015年到2022年荣誉中国讲师网中国百强讲师、金话筒讲师等。

【课程大纲】

模块一：企业长青的三驾马车

第一单元：企业战略定位

一、企业战略概述

（一）目标与使命、价值观

（二）业务选择、递增接梯

（三）战略目标

二、分析系统

（一）知天--宏观分析

（二）知地--行业分析

（三）知彼--客户分析

（四）知己--内部分析

三、战略制定

（一）谋胜之道

（二）长胜之道

（三）全胜之道

四、战略的选择与实施

（一）企业战略选择

（二）企业战略实施

第二单元：企业经营管理

一、企业经营管理概述

1. 经营与管理的联系与区别

2. 经营与管理对象及目标

3. 经营管理的任务和作业

二、企业经营分析

（一）环境分析

（二）企业定位

（三）盈利模式的设计

（四）发展战略的制定

（五）年度计划的执行

(六）指标体系检查

三、企业管理系统

1. 计划--重点指标计划和预算计划

2. 组织--重点行动与检查

3. 指挥--重点授权

4. 协调--重点指导

5. 控制--重点拟定绩效期望

6. 决策--重点传达绩效期望

7. 沟通--重点内外部沟通

8. 激励--重点培训员工

四、管理的具体训练方法

1. 事的管理

2. 团队的管理

第三单元：企业文化落地

1. 企业文化概述

1. 企业文化定位

2. 企业愿景理念

3. 企业文化模型

1. 企业文化的落地

1. 企业文化外部设计（硬件）

2. 企业文化内部设计（软件）

3. 企业文化落地措施（建机制、讲故事、推案例、办内宣、做培训）

1. 企业文化落地的保障

1. 领导的示范

2. 活动凝聚人心

3. 布网处处畅通

模块二：企业家管理能力提升

第四单元：领导力

一、领导者

（一）什么是领导者

（二）领导的权力与职责

（三）领导者与管理者的关系

二、领导风格

（一）指挥型领导风格

（二）教练型领导风格
（三）支持型领导风格

（四）授权型领导风格

三、领导的6P特质
（一）purpose（领导远见）
（二）passion (热情)
（三）place  (自我定位)
（四）Priority(优先顺序)
（五）people (人才经营)
（六）Power  (领导权力)
四、提升领导影响力的因素
（一）做决策以原则为中心
（二）使自己成为榜样
（三）提升自己的情商
（四）对最终的结果负责

五、领导的日常管理方法

（一）处理文件的方法

（二）主持会议的方法

（三）运筹时间和提高效率的方法

（四）信息沟通和利用的方法

（五）借助智囊的方法

（六）引导非正式群体的方法

（七）授权方法

六、领导艺术

（一）用人艺术

（二）授权艺术

（三）激励艺术

（四）交际艺术

（五）增效艺术

第五单元：商界关系

一、企业家与各界的关系

（一）企业家与政界的关系

（二）企业家与工商税务的关系

（三）企业家与学界的关系

（四）企业家与媒体的关系

（五）企业家与社区的关系

二、企业家之间的关系

（一）把握本质，分清主流

（二）虚心以待，真心以学

（三）商战孙子兵法

三、企业家与下属的关系

（一）恩威并济

（二）识才用才的艺术

(三）学会用情的艺术

第六单元：实用商务谈判

一、商务谈判概述

（一）商务谈判的要素

（二）商务谈判的基本特征

（三）商务谈判的原则和方法

（四）商务谈判的程序和准备

二、实用商务谈判

（一）商务谈判的开局

（二）商务谈判的对局

（三）商务谈判的结局

三、商务谈判的礼仪与沟通

1. 商务谈判的礼仪

2. 商务谈判的沟通

四、商务谈判策略与谈判人员的素养

1. 商务谈判策略

2. 谈判人员的素养

3. 实战商务谈判训练

第七单元：高效管理沟通

一、沟通的概述

1. 沟通意义及原理

2. 沟通的种类及原则

3. 沟通的方式与方法

1. 内部沟通

1. 与下属沟通

2. 与团队沟通

3. 与组织沟通

1. 外部沟通

1. 与客户沟通

2. 与供应商沟通

3. 与媒体沟通

4. 与环境沟通

四、亲密关系沟通

1. 与异性的沟通

2. 与家庭的沟通

3. 与家族的沟通

第八单元：高绩效的团队建设

1. 团队建设的理论

1. 团队及组成的要素

2. 培养员工的团队精神

3. 团队不同时期的建设

1. 团队建设的方法

1. 学习法

2. 活动法

3. 激励法

4. 情感法

1. 高绩效团队建设

1. 规范

2. 行为

3. 习惯

四、高绩效团队建设训练

1. 单项训练：同心杆、责任、夹球、靠背、座椅、心灵呵护、你真好等

2. 综合训练：这是我们的船、我们一起向前进、我们的家、我们的任务等

第九单：公众演讲

1. 演讲的三个关键要素

1. 心态

2. 知识

3. 技能

1. 演讲的步骤

1. 明确听众

2. 明确主题

3. 列提纲

4. 撰写演讲稿

1. 台风与肢体语言

1. 台风

2. 肢体语言

3. 演讲登台训练

1. 老板各种场合演讲

1. 老板新年贺词演讲

2. 老板工作总结演讲

3. 老板商务酒桌演讲

4. 老板激励员工演讲

5. 老板参加会议演讲

6. 老板获奖感言演讲

第十单元：现代企业信息化管理与使用

1. 现代企业信息化管理

1. 现代社会是数字化信息时代

2. 企业信息化的内容

3. 如何实施企业的信息化

1. 企业家信息化的使用

1. 网络的使用

2. 多媒体工具的利用

1. 企业家要善于借助外部信息

1. 打造个人品牌

（二）打造企业品牌

【实施方法】

１、课前调研：了解企业的实际情况，有的放矢进行目标定位。

２、课程设计：根据企业的需要设计课程主题，解决企业存在的问题。

３、实施教学：多种形式开展，有计划、有组织、有考核。

４、考试考评：理论＋管理技能＋总结

５、交付规范：培训文档＋培训报告

６、培训跟综：选择全部课程，终身服务跟踪。