《转型升级下的企业商学院建设新模式》

第一讲 企业商学院环境形势

1、企业发展背景

2、人力资源发展背景

3、培训发展背景及状况

第二讲 企业商学院建设的一般模式

1、传统的企业商学院构建模式

2、案例：美的、海尔、国内外商学院

第三讲 企业商学院构建新模式操作

1、企业商学院的战略定位（企业商学院与战略匹配）

2、企业商学院的组织架构

3、企业人才理念、培训营销理念

4、基于战略的人力资源运行系统

5、企业商学院成功要素

6、人力资源及培训发展的硬件

7、基于人才供应链的解决方案

8、新模式关注的人才战略:讲师队伍人才发展

最佳实践案例分享：某集团商学院

第四讲 企业商学院建设操作内容

1、讲企业商学院组织管理体系设计

企业商学院组织管理体系设计

企业商学院组织架构及岗位描述

企业商学院培训知识管理体系构建

最佳实践案例分享：某集团企业商学院

2、 企业商学院师资体系构建及人才培养计划

内部讲师的选聘、管理与激励

外部师资力量的充分利用

专业的人才培养计划

新人培训体系

储备干部的培训体系

领导力发展体系

关键人才的选拔、管理与发展

3、 企业商学院实施运作体系设计

培训需求调研

培训预算的制定

培训计划的制定

4、企业商学院课程体系的构建

课程体系与企业战略相结合

培训课程体系的总体设计思路

针对员工的技能操作类课程体系

针对各层级管理类课程体系

针对新成立子公司的课程体系

其他特殊课程项目体系：

5、企业商学院评估管理体系构建

建立学习型组织的企业文化

培训与职级评定、薪酬调整的关联规定

培训档案、纪律要求、评估管理

学分制的制定与管理

6、企业商学院教材体系的建立

讲师、学员等教材库的建立

案例库、考卷库的建立

培训光碟拍摄与制作

内部培训网站的建设

其他教材辅助资料

培训刊物的编辑

培训的宣传与推广

7、企业商学院后台信息化系统设计

企业数字图书馆建立

管理案例报考库建立

第五 如何保障落地匹配

1、配套企业商学院管理制度

2、培训效果评估与考核