突破局限—经销商管理之道研修班
课程目标:
经销商在历史的长河中,跟随企业发展到今天,取得了很大的成绩,在如此竞争激烈的市场经济时代,作为厂家不能因循守旧,不断去开辟一个新的台阶,在这种情况下经销商面对厂家的高速增长和发展要求,能否快速升级,符合厂家的要求,就迫在眉睫.
所以本次培训针对经销商如何转变思路,
经销商如何提升自身管理能力的同时,
提升自己的公司化运作能力,
以及营销管理方面的提升.
课程特色:本课程进行分组学习---研讨+互动+PK+训练
亮点1:每个企业后续的深入跟踪;
亮点2:课程中间会布置作业,然后回去落地研讨;
亮点3:培训课件都会给到企业,听课人员轮流每天给全体员工培训分享;
亮点4:培训结束老师会出一份试卷进行考试,测试下对老师所讲内容的吸收情况;
亮点5:真正让学习的知识运用到工作中,持续发挥作用;
课程对象:各级经销商
课程时间:1天
课程主要内容:
第一部分:经销商公司化运营,提升老板的管理能力 8.如何从管理升级到领导 9. 经销商团队壮大后应该具备的领导能力 第二部分: 经销商公司化运作的具体操作思路
应对策略:
第三部分:经销商团队发展管理与用人技术 一:当好经销商老板有三种境界 二:如何有效提升下属业绩? 1、建立早晚会提升体系 2、每天排出销售龙虎榜 3、以会代训提升下属技能 4、销售日志的有效管控 三:经销商老板的选人能力
| 四:经销商的人才管理之道 1、人才使用原则 1、原则:赛马不相马、 不以貌取人 2、以业绩论成败,以市场论英雄 3、避亲不避贤 4、人材、人才、人财、人裁 2、创新留人方式 1、关键人才最关心什么问题 2、如何培养和留住80-90后员工 3、加强梯队建设给人晋升空间 4、塑造魅力——领袖品格留人 5、愿景激励——企业文化留人 6、用心待人——亲情感化留人 7、沟通无阻——团队氛围留人 8、优者有股——事业共享留人 3、合理授权 1.管理者的角色扮演 2.知人善任,就是要“用人不疑,疑人不用” 3.用人要疑,疑人要用——建立监督机制 4.授权的细节和流程 4、互动沟通 1、定期与员工进行沟通 2、放下架子,拉下面子 3、深入了解团队成员 4 如何与下属沟通最有效 5、高效团队激励与考核 1.测试你的激励艺术 2.销售人员的职业生涯规划 3.不同销售人员的需求特点与激励 4.认同与赞美 5.员工性格特征及激励方式 6.有效的表扬 7.激励方式的多样化 8.批评的艺术
惩罚激励使人倍感压力 9、绩效考评:
案例:某经销商创新激励机制巧留人案例解析 第四部分: 经销商如何做好终端经营管理 |
第一天课程结束作业:
<大数据和互联网时代的经销商如何成功管理和营销>
课程中间的拓展互动游戏:
1:我们是最棒的团队;
2:PDCA团队PK游戏;
【参加本课程的好处---提供实操工具和方案】
第一:21天短信成交系统,你有吗? 第二:有针对性的通关演练吗?
第三:寻找开场的10个关键开放问题? 第四:客户必须选择我们的十个理由?
第五:每个员工的网络营销? 第六:便于传播的广告语你有吗?
第七:超越竞争对手的服务策略你有吗? 第八:营销团队的持续激励方案?
第九:麻雀变凤凰的销售系统你了解吗? 第十:销售手册的有效监控你见过吗?
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