02-李非凡《企业成本管控课程大纲》

《企业成本管控课程大纲》

一、成本管控的重要性

1. 成本降低相当于经营规模扩大

2. 成本优势有利于竞争力提升

二、增加利润的方式

1、扩大生产规模

2、提高价格

3、降低成本

三、企业的浪费

1、看的见的浪费：有形浪费

2、看不见的浪费：无形浪费

3、企业常见的七大浪费情况

4、效率低下的根本原因

四、费用管控思路

1、费用管控的平衡原则

2、费用不是越低越好

3、费用管控配合企业战略

4、费用掌握在作业人手中

5、费用降低要一分为二

五、成本管控体系

1、确定作业流程

2、列示作业明细

3、排查管控焦点

4、制定控制标准

5、建立控制机制

6、费用项目控制分析表

六、如何提高资产周转率

1、资产周转率

2、资产筹划

七、资产管理新思维

1. 资产不是越多越好

2. 不良资产侵蚀利润

3. 不良资产变废为宝

4. 固定资产流动化

5. 流动资产快速化

八、固定资产流动化

1. 以租代买

2. 已有变贷

3. 回租变卖

九、提高优质资产效率

1. 加强优质资产监控

2. 提高优质资产比例

3. 加速资产周转

十、过程周期

1、过程周期示意图

2、过程周期分析表

十一、成本改善的决心