06-李非凡《中小型企业财务系统组建课程大纲》

《财务系统组建课程大纲》

【支持企业运营的财务管理体系】

一、优秀企业管理必须有财务体系支持

1. 目标化

2. 数字化

3. 过程化

4. 系统化

二、优秀的财务体系必备的作用

1. 表达业务

2. 监管业务

3. 数据基础

4. 分红依据

三、财务体系三要素

1. 工具

2. 方法

3. 人员

四、好账的三个标准

1. 安全

2. 准确

3. 实用

五、业务流程优化

1. 流程草案

2. 流程图表

3. 节点管控

4. 形成文字

六、实用财务体系的逆向建账方法

1. 确定报表

2. 确定账户

3. 确定科目

4. 确定表单

七、日常的账务处理流程

1. 常规流程

2. 快速结账的技巧

八、采购环节财务管理流程

1. 流程设计

2. 报表设计

九、仓库管理财务管理流程

1. 流程设计

2. 报表设计

十、生产部门财务管理流程

1、流程设计

2、报表设计

十一、销售部门财务管理流程

1、流程设计

2、报表设计

十二、其他业务财务管理流程

1、流程设计

2、报表设计

十三、运营财务报表的编制

1、运营资产负债表的编制

2、运营利润表的编制

3、运营现金流量表的编制

4、收入结构分析表的编制

5、费用结构分析表的编制

6、产品成本分析表的编制

7、缴纳税费分析表的编制

8、账龄分析表的编制

9、资产盘点表的编制

10、资金预测分析表的编制

十四、运营财务报表的编制要求

1、简约化

2、明晰化

3、通俗化

4、易读化

十五、内部分红账怎么调整

1、调整分红账的基本方法

2、收入的调整

3、费用的调整

十六、财务人员的聘任

1、优秀会计的特征与要求

2、聘到优秀会计的方法

3、培养优秀会计的路径