柔性生产计划与排程控制（PMC）课程大纲

柔性生产计划与排程控制

课程背景

◆“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！

◆随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。

◆如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？

◆针对以上难题，课程《柔性生产计划与排程》，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。

◆内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！

课程收益

◆了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织。

◆优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力。

◆平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率。

课程对象

制造业副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员。

课程形式

讲授法，演练法，讨论法，案例分析法、游戏法等。

培训时长

一天(6小时)

课程大纲

一、柔性生产系统分析

1、常见的市场压力及内外部约束环境

2、生产计划管理策略分析--基本计划矩阵图

3、生产计划管理精益化分析--动态计划分析图（价值流图）

二、柔性生产计划系统实务

1、年度计划策略管理

（1）如何确定生产量及生产计划量

（2）计划订单中,详细数据手法

2、月度计划管理

（1）主生产计划平衡对象

（2）主生产计划的重排与修订

（3）主生产计划模拟演练

3、市场预测与生产计划的衔接与平衡

（1）生产能力计划平衡

（2）物料需求计划平衡与供应商协调

（3）生产计划会议的组织

（4）计划物流管理信息系统

三、订单与排程管理

1、订单处理流程

2、订单优先级管理

（1）前推或后推排程

（2）决定生产的优先法则

3、周计划管理

（1）周/日进度计划编制

（2）急单、插单的处理

（3）辅助计划的优化

（4）维修保养、OJT技能培训

4、APS高级排程方法

（1）针对大订单的平准化计划

（2）针对小订单的成组计划

（3）瓶颈管理

5、库存控制

（1）老三篇：ABC、安全库存、订货点

（2）新三篇：ERP、JIT、VMI

6、急单、插单的计划与管理

四、如何做好产能规划

1、影响产能的因素解析

2、如何科学的计算和评价产能

3、粗能力计划与能力规划

4、产能的调整与规划策略

5、产能调整模拟演练

6、投入与产出控制

五、生产绩效管理

1、生产统计与生产分析

2、生产系统关键绩效（KPI）指标

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