执行力打造

课程背景：

1. 为什么科学论证的目标却不能实现？

2. 为什么反复宣导的方案得不到落实？

3. 为什么再三强调的错误还是会出现？

4. 为什么完善周全的制度得不到执行？

5. 为什么详细的计划、会议的决议在执行时总被打折扣？

6. 为什么每天都能听到各式各样的无法完成任务的借口？

——国内企业在发展中遇到的普遍性的问题，就是员工的执行力偏弱！这成为了企业发展的主要瓶颈之一。那么，如何提升自己的执行力？如何培养部属的执行力？如何打造执行型团队？本课程将从理念、方法、工具等多方面提供有用的建议。

课程对象:适合全员培训

课程收益：

1.了解执行型人才所具备的特质。

2.了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具。

3.找出自己在日常工作中存在的执行力问题，并制订改善计划。

4.找出团队执行力弱的根源，并拟订改进方案。

5.在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升团队绩效。

授课方式：讲授法+案例教学+游戏活动+小组竞争+行动学习+情景训练

课程大纲：

第一模块：正确解读执行力

1、什么是好的、企业要的执行力？

个人目标与组织目标的冲突

视频分享

经典案例分析

问题：如何从机制设计上减少工作中的本位主义？

2、执行的最高境界：三“效”合一

• 效果，效率，效益

3、执行力对企业、对个人有多重要？

• 优秀人才的“四力”

第二模块：强烈的责任感

1、“完成任务”≠“达成结果”？

案例：一个战略研讨会的通知

点评：用结果交换报酬，是职场人最重要的思维习惯

2、想结果，做结果，交结果，靠结果

问题：员工与企业的关系是双赢关系还是博弈关系？

案例：上下班的现象

3、中国人的经典智慧：“吃亏就是占便宜”

案例：一个办公室文员的职业素养

经典问题：是谁决定了你的收入和职位？

第三模块：找出执行力弱的根源

1、员工的执行力不佳，谁负主要责任？

案例：一个管理者的反思

2、执行力的四个“度”

• 力度、速度、高度、深度

3、高、中、基层执行力弱的原因

分析：能力？心态？性格？利益？

第四模块：七步提升执行力

第一步、杜绝习惯性借口

• 视频分享

• 案例1：“她的手机打不通！”

• 案例2：“我没有时间！”

• 案例3：“最近经常塞车！”

• 案例4：56条短讯

• 解读：外归因vs内归因

• 小结：当我们习惯于拒绝借口，团队的执行力就开始形成！

点评：如何打造部门的执行文化？

第二步、言必行，行必果

• 案例：浮报开支的处理（小组讨论）

• 案例：你如何抉择？（小组讨论）

• 案例：警告你，这是第二次！

• 问题：谁是企业管理制度的破坏者？

• 解读：与执行力相关的三条管理定律

• 案例：提升执行力，从每天工作总结抓起

点评：“慈不掌兵，柔不监国”

第三步、优化制度与流程

• 解读：企业普遍存在的制度问题

• 分享1：两个优化制度的成功案例

• 分享2：设计制度时的几个注意事项

• 问题：如何从机制的设计上减少本位主义？

• 讨论：与执行力有关的几条问题（小组讨论）

• 员工不违规的三种原因：“不能为、不敢为、不忍为”

第四步、善用方法与工具

• 张瑞敏的“擦桌子”理论

• 五步骤：目标分解、责任锁定、行动计划、业绩跟踪、结果考核

• 执行的关键点：检查与奖惩

• 问题：你如何检查部属的执行力？

• 执行“及时复命制”

• 参考：某知名企业评价团队执行力高低的七项指引

点评：员工只会做你检查（考核）的工作，而不是你期望的工作

点评：执行力强的人，都善于运用策略。

第五步、做好计划与统筹

• 问题：为什么人们总说“很忙”？

• 1. 时间管理四象限；二八法则；主次原则

• 2. 怎么做周计划、日计划？

• 案例：天津事件

• 视频分享

• 3. 注意力测试

问题：为什么整天忙个不停却得不到领导的认可？

第六步、提升沟通的效度

• 1. 沟通成效如何影响执行效果？

• 2. 执行过程中的两大沟通障碍

• 3. 传达失真：表达者的100%如何变成接收者的40%？

• 4. 沟通漏斗的形成原因

• 视频分享

• 5. 如何在执行工作中实现有效沟通？

• 6. 反馈、确认是沟通的灵魂

点评：拒绝“领会管理法”

第七步、提升创新思考能力

• 1. 阻碍创新思考力的三因素

• 1）见识过于狭窄

• 2）直线思维，惯性思维

• 3）经验主义，不更新知识

• 2. 林肯的“方法论”

点评：执行力强的人，都善于创新思考，解决难题

第六模块：行为风格与执行力

1、详述人类四种主要性格的行为表现

• 1. 红色（表达型，活泼型）的特点

• 代表人物讲解判断题

• 2. 蓝色（思考型，完美型）的特点

• 代表人物讲解判断题

• 3. 黄色（力量型，行动型）的特点

• 代表人物讲解判断题

• 4. 绿色（和平型，配合型）的特点

• 代表人物讲解判断题

• 《性格色彩自评表》

2、四色性格的自我修炼

• 1. 小组讨论：红黄蓝绿该如何修炼？

• 1）让表达型统筹起来

• 2）让思考型行动起来

• 3）让力量型缓和下来

• 4）让和平型振奋起来

• 案例分享

3、与四色性格的沟通之道

• 小组讨论：对四色性格的沟通，有什么注意事项？

• 其它小组点评；讲师点评

4、提升四色执行力的方法

• 1、四色性格，该如何提升执行力？

• 其它小组点评；讲师点评

第七模块：课程回顾与总结