《创新思维与创新管理》课程大纲2023.3

模块一

对创新管理的全面认识

第一讲：对创新管理的认识

1、什么是管理？什么是创新管理？

2、创新就是成功的运用创意

3、创新是将新的元素应用在生产运营活动中

4、第一次将新的工艺与产品投入生产与服务

5、创新就是将发明商业化

第二讲：创新思维的含义

1、创新管理“划五个重点”

2、创新管理的重心及着力点

3、管理者创新的素质结构

模块二

创新管理的实践与案例

第一讲：创新管理的期望值模型

1、领导的期望值模型

2、管理者“创新思维”的力量

3、管理者思考力与创新管理

4、管理者教练力与创新管理

第二讲：创新方法与实例

1、组合创新法与实例

2、焦点创新法与实例

3、辐射创新法与实例

4、信息交合创新法与实例

5、反向思考创新法与实例

6、还原创新法与实例

模块三

创新思维的认识与解读

第一讲：创新思维的认识与解读

1、管理者们的困惑？

2、问题出在哪里呢？？

3、什么是思维？影响我们思维有哪些呢？

4、间接性思维

5、概括性思维

6、独立性思维

7、结构性思维

第二讲：什么是创新思维呢？

1. 创新思维是应变性思维

2. 创新思维是反定势思维

3. 创新思维是发散性思维

模块四

创新管理的实践与案例

第一讲： 创新管理的实践

1. 搭建 “创新与改善”平台

2. 确保沟通信息管道畅通

3. 让员工成为问题发现与问题解决的专家

第二讲：创新思维的案例

1. 如何提炼创新文化的亮点

2. 构建团队技能互补的网格