《经营决策与执行》沙盘模拟课程

《经营决策与执行沙盘模拟演练课程》

决策是做正确的事 执行是正确的做事

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资深讲师：郑凯文 Kevin

本课程经由权威机构美国认证协会（ACI）正式授权使用！

《经营决策与执行》沙盘模拟课程

课程背景：

《经营决策与执行》沙盘模拟课程属于商业模拟类经营管理高端培训课程，在国外许多名校的EMBA、MBA教育项目中均列为必修科目。

它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，通过构建模拟的经营环境，使学员在模拟的情境中，体验与感悟经营管理的成败与得失。正如管理大师彼得德鲁克所言：管理就是实践，其核心不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成就。本课程就是希望在模拟的实践中，去学习与理解管理。

课程将由构建公司开始，每组学员所组建的公司均将接手一家拥有1亿2千万资产，年销售额达5千万元的企业。如何通过确立明确的战略定位，不断优化内部资源配置，适时调整外部竞争策略，提高企业的竟争力与盈利能力将是每位学员所面临的巨大挑战。

学员将通过沙盘实物教具，围绕市场竞争所面临的内外部环境和各项约束条件，对影响企业经营管理的诸多方面进行决策，制定战略方向并付诸执行。全部经营决策均在沙盘上进行推演，参加者能够清晰地观察到每一决策对于企业经营结果的影响，并通过财务报表了解到企业运营的实际状况。

课程特色：
体验：“在参与中学习”，充分参与团队管理过程，体验本身就是价值。

认识：“在感悟中学习”，由转变认知到转变态度，再到改善行为模式。

反思：“在错误中学习”，发现团队与个人特长与不足，及时调整方向和结构。

应用：“在应用中学习”，自发感悟反省，自觉改善应用，长期保持效果。

课程目标与收益：

• 体验企业经营管理完整运营流程。

• 理解管理中解决问题的步骤和流程。

• 学会分析市场，进行竞争对手分析。

• 掌握解决问题前的信息收集和分析。

• 学会避免管理决策的四大陷阱

• 掌握一套科学正确的决策流程和程序

• 学会战略眼光看待企业业务和经营

• 掌握决策中的四个步骤和流程

课程方式：沙盘推演+角色扮演+情景模拟+小组讨论+动态数据分析+点评讲解

课程时间：1-2天，6小时/天

课程对象：总经理、中高层管理人员、部门主管、业务骨干等

课程大纲

第一讲：为什么企业停滞不前？

美国兰德公司分析

美国财富杂志数据

管理的循环圈

管理与决策-执行的紧密关系

第二讲：沙盘演练：管理决策的实践

1. 企业愿景/战略目标/产品定位决策

2. 决策的三种成本（直接-机会-损失成本）

3. 风险情况下的决策分析

4. 决策者的风格特质

案例分析：台塑集团决策案例分析

第三讲：决策的方法与工具模拟演练

管理决策的5大原则

原则01：客观审视 原则2：控制情绪

原则03：收集信息 原则4：理性分析

原则05：系统思考

管理决策的4大陷阱

决策陷阱01：独断专行

决策陷阱02：仓促决策

决策陷阱03：陷入僵局

决策陷阱04：分析瘫痪

管理决策的三套工具实践：

工具01：西蒙的决策三步骤

工具02：IBM的最佳决策五步骤

工具03：彼得德鲁克的决策六步骤

案例分析：施乐决策失误的案例分析

第四讲：组织执行力的概念

中小企业发展“缺失的一环”

公司没有实现目标的主要因素

沟通与执行力之间的关系

管理与执行力之间的关系

沙盘模拟演练

01-沙盘中执行前期的目标设定机制

02-沙盘中执行中期的实施管控机制

03沙盘中执行后后期绩效评估机制

第五讲：执行不力的现状

01-不注重细节，不追求完美

02-不能做到在其位谋其职，寻找理由借口

03-不能够严格遵守组织制度规范

案例1：柳传志：执行力就是任用会执行力的人

案例2：戴 尔：执行力就是在每一个阶段，每一个环节都力求完美，切实执行

第六讲：组织执行力管控

01-确定执行目标

02-目标有效分解

03-编制执行计划

04-构建考核体系

05-运用远景督导

06-战略执行评估

案例分析：您能做到把信送给加西亚吗？