课程目标

学员通过学习衔接战略规划与经营计划管理的方法论与实践，化战略为行动、变愿景为现实。使学员能对企业战略进行澄清，并明晰路径、明确硬战、分解任务，使企业战略规划转化为行动的语言。

内容大纲

1. 战略与商业模式

1.1：战略规划的不同模式与框架

1.2：战略澄清的内容与关键要点

1.3：商业模式画布绘制与模式创新

1. 企业战略解码

2.1：战略解码核心模型：RIDER模型

2.2：战略解码指南针：RACE原则

2.3：战略解码框架与关键要点

1. 经营业绩复盘

1.1业绩指标检视：关键业绩指标的达成与说明

1.2利益相关满意：计划相关利益者满意与反馈

1.3 企业资源盘点：企业关键关键资源盘点

1.4 经营管理复盘：AAR方法论/5WHY分析

1. 经营计划制定

4.1 经营计划编制：计划要素的全面编制

4.2 FIND-C整合创新：资源整合与路径创新

4.3 关键战略项目：关键任务的深度管理

1. 战略执行落地

5.1 执行、跟踪与评估更新

5.2权责、考核、激励支撑

5.3文化、能力、信息支撑