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啤酒游戏经营决策沙盘1.0
了解时间滞延对决策和结果带来巨大影响；了解牛鞭效应的发生原理与真实案例；深刻认识到生产/配送/销售的整体运营机制；及机制背后的结构原理；认识部门/小团体目标与整体目标之间的错位；了解个人决策和集体决策的差异；认识细节性复杂与动态性复杂，认知线性思考对决策结果的巨大伤害；察觉自身心智模式的盲点；警醒和反思自身的思维惯性。
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《稻盛和夫的经营智慧》
在各种的管理学说和思潮纷涌的今天，稻盛经营哲学独秀于林，《活法》一书洛阳纸贵，“珍爱员工”“敬天爱人”“自利利他”思维日渐主流，其实稻盛和夫的思想脉络来源于中国传统文化儒释道的智慧，从王阳明先生的心学里汲取了很多内明之学，从心性的角度对企业管理经营给出了东方智慧的答卷。
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《创造高收益——阿米巴经营系统构建与落地实施》（12H 系统建立班）
【操作演练及辅导1】根据移动互联网时代对组织的要求，学员企业对本企业的业务和流程进行重新规划和再造，讨论并发表。
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啤酒游戏经营决策沙盘 2.0
啤酒游戏，是MIT（美国麻省理工学院，Massachusetts Institute of Technology） 的 Sloan管理学院所发展出来的一种策略游戏。
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企业战略管理与决策沙盘模拟课纲
企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院MBA 教学中，迅速普及，是极具实战色彩的体验式管理 培训经典课程之一，被世界 500强企业做为中高层管理人员培训首选课程。
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财力言商——企业全面经营和非财管理沙盘
帮助学员跳出本部门的局限，在更高的岗位上提升驾驭全局的能力。理解企业运营中，各个部门每一个人的每一个行为可能会对公司带来的蝴蝶效应。
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《市场化核算——阿米巴经营核算系统建立与实施》
阿米巴核算表的初级使用，阿米巴核算表的高级使用，阿米巴核算表把脉企业经营状况，如何用阿米巴核算表解决企业实际问题。
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《五看三定一平台：向年度经营计划要利润》
让绩效提高、管理改善、效益提升等的管理改善措施，不再表现在对过去总结和美化上，而是通过月度的经营分析会议，明确在管理人员的习惯中。
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年度经营计划制订与管理
培训老师结合自己10多年的企业经营系统及年度经营计划管理实战经验，辅导企业从战略走向年度经营计划，并根据不同企业的实际建立年度经营计划管理模型。
