啤酒游戏经营决策沙盘1.0

课程背景

啤酒游戏，是MIT（美国麻省理工学院，Massachusetts Institute of Technology） 的 Sloan管理学院所发展出来的一种策略游戏。

这种经营决策的体验式游戏，就像是一个模拟实验室，可以将你在真实工作中的决策后果加速地体现在结果中，甚至比在真实组织里看到的更清楚。

啤酒游戏完全模拟真实世界中的产业链关系，并将需要考虑的影响决策的相关因素简化——啤酒永不过期、无限的制造产能、无限的仓储容量，无限的资金……即便如此，无论年龄、国籍、行业背景、产销经验，成千上万不同的人的玩这个游戏却都会触发相同的危机，得到的悲惨结果也几乎一样；因此，这个游戏堪称是学习系统思考、体会“系统”威力的经典课程。

课程收益

了解时间滞延对决策和结果带来巨大影响；了解牛鞭效应的发生原理与真实案例；

深刻认识到生产/配送/销售的整体运营机制；及机制背后的结构原理；

认识部门/小团体目标与整体目标之间的错位；了解个人决策和集体决策的差异；

认识细节性复杂与动态性复杂，认知线性思考对决策结果的巨大伤害；

察觉自身心智模式的盲点；警醒和反思自身的思维惯性；

理解系统思考对于所有职场工作、商业决策的价值与意义。

时长

6小时

课程大纲

第一部分 啤酒游戏体验

• 规则介绍&战略会议

• 啤酒游戏的背景及规则介绍

• 试玩3轮，熟悉沙盘盘面及操作流程

• 团队开战略会议，制定全程团队策略

• 运营决策

• 完成30-50周经营模拟和运营决策

• 数据统计

• 团队分数盘点与计算

• 绘制经营决策趋势图表

第二部分 啤酒游戏复盘

• 学员复盘汇谈

• 原定策略与执行变化

• 造成结果数据震荡的原因

• 游戏与实际工作的关联

• 如何调整会更好

• 集体提问

• 小组反思

• 讲师点评及反馈

• 盘点过程中的团队表现及对应的问题

• 从数据和趋势图表分析决策与结果的关系

• 从现象到本质地揭示时间滞延、线性思考对游戏结果产生的巨大影响

• 跳脱到游戏外发现真实世界中的“系统结构”及结构对行为的影响

第三部分 经营决策与系统思考的价值

• 认识系统思考（全局观与扩大认知边界）

• 以真实企业案例开启学员对系统思考重要性的认知

• 传统问题解决思维的还原论与系统思考的系统论之差

• “细节性复杂”与“动态性复杂”对世界观的理解差异

• 多维的系统结构：横向思考、纵向思考与侧向思考

• 拨云见雾：系统思考的环形思维方式

• 组织系统思考缺乏症

• 运用系统思考（预测与决策）

• 如何找到个人发展的关键撬动点

• 应对外界变革与组织动荡如何决策？

• 如何看见结构并找到关键的策略？

• 如何设计良性发展的组织结构/商业结构？

第四部分 收获与总结