中国式问题分析与解决之道（黄金1天版、翡翠2天促动版）

本课程适用于各类企业的经营管理，用中国之道解决中国企业经营管理问题才是正道。

中国式品牌定位及市场覆盖（黄金版2天，翡翠版3天，金砖版本4天）

本课程是新时代下独特的课程，旨在突破时下经营困难，走正道经营发展，让企业能够及时存活并持续输出更深入人性的产品及服务。

思维解放 管理重生（黄金版1天）

中层管理者核心四大能力要素，对上会沟通--沟通管理，对下会激励——团队管理，横向会协同--协同管理，解决问题技能--思维与执行技术。

企业经营蓝皮书解密（黄金版2天，翡翠版3天）

本课程旨在为企业经营提供目标、策略、战术、行为、结果及成果的统一性，确保经营目标达成从而达成企业战略目标。

目标管理与执行过程处理（黄金版 1天）

该课程适用企业内部骨干及中高层管理人员，用中国式的方式进行目标管理及过程处理，去部分西方化，顺中国职场人性，解决管理痛苦，提升目标达成率。

非人管理团队破茧•技术锻造高绩效组织（1天）

非人管理技术关键三因子，人性迥异冲突技术与—顺人性，破茧目标与执行技术－效能性，锻造高绩效组织技术－协同性。

变革为生存，变通为发展（生物医药与医疗器械企业求“变”的市场竞争策略）

目标市场细分与市场特色的紧密融合更重要，营销没有顾问式商务更适合未来企业的市场，市场竞争策略来源于产品价值是核心本质。