非人管理团队破茧•技术锻造高绩效组织（1天）

一、选用育留

1、部门人力资源管理要素

2、选对人的五个维度－－识人辩才

3、用对人的五个方法－－善用之道

4、培育人的六个步骤－－流程育人

5、留住人的六脉神剑－－激励文化

第一部分核心目的：促动中层管理的人际与洞察思维

二、非人管理技术

1、非人管理技术关键三因子

2、人性迥异冲突技术与—顺人性

3、破茧目标与执行技术－效能性

4、锻造高绩效组织技术－协同性

第二部分核心目标：促动对非人管理的高效价值性