企业经营蓝皮书解密（黄金版2天，翡翠版3天）

该课程是企业年底及年初必须要上的课程，是企业生存发展、协作共赢的根本

企业经营的目标是战略计划下的高效运营管理，中国的民营企业基本是拍脑袋的定目标，社会的现状导致了浮夸行为的盛行，无合理目标、无合理策略、无合理计划、无合理的运营行为，将会导致企业的经营目标都未达成，最终由老板买单，那么如何有效让企业的经营不走样，就必然需要制定企业的经营蓝皮书，作为指导纲要围绕集团管理、企业总部管理、企业个体管理的计划高效推动，本课程旨在为企业经营提供目标、策略、战术、行为、结果及成果的统一性，确保经营目标达成从而达成企业战略目标。

一、企业经营蓝皮书的目标及意义

1、企业经营蓝皮书的底层逻辑

2、企业经营蓝皮书与战略关系

3、企业经营蓝皮书设计及策略

4、企业经营蓝皮书制作纲要

二、企业经营蓝皮书核心要素

1、企业经济指标

2、企业组织指标

3、企业品牌市场指标及策略

4、企业运营指标及策略

5、企业营销指标及策略

6、企业财务指标及策略

7、企业人力资源指标及策略

8、企业产品或服务指标及策略

9、企业综合费用及成本指标及策略

10、企业供应链及后勤指标及策略

三、管理及管控目标

1、企业团队协作核心及策略

2、企业过程运营核心及策略

3、企业管理核心及策略

4、企业蓝皮书目标策略及兑现

四、经营蓝皮书促动实践纲要思路实践