《系统化创新©—打造创新型管理技能和领导力》1天版

课程简介：

《系统化创新©——打造创新型管理技能和领导力》，是版权课程《系统为本，整合为王©》中的管理应用篇，管理创新和领导力创新的实务应用训练。本课程内训案例30余场，全国公开课20场，其中于“2017年中关村高端领军人才培养计划项目”中，为中关村领军企业进行为期2天的授课，获会员企业高度肯定和好评。

1. 课程背景及意义

知识本身是一体的，在当今复杂多变的经营管理环境下，任何一门管理或领导技能，既需要掌握规律性、本质性和系统性，更需要有效整合与创造性发挥。

在当今快速变革的经济转型期，企业的内外环境正在发生潜移默化的改变，面对外部社会、政治、经济环境和产业变革等诸多挑战，以及企业内部管理现状、管理机制和组织结构调整，以及新生代员工的管理特点，很多传统的管理手段正逐渐失去原有的效力，传统的管理方式和岗位胜任力正遭遇前所未有的挑战。为适应新的管理要求，各级管理者必须善于打破传统的思维模式和工作方式，进行领导工作创新，建立新型领导力，才能有效领导团队，创造最佳工作绩效。

通过本课程的学习，可以实现如下收益：

（1）认知在当今管理工作中提高创造性的重要意义，掌握提升创造性管理技能的有效方法和途径，帮助从根本上提升新的领导力；

（2）帮助建立人员管理的系统思维，认识有效管人的真谛，通过提升新的领导技能和激励下属能力，积极影响下属；

（3）帮助建立有效工作的系统思维，提升管理人员的工作管理效能；

（4）认知管理决策的重要意义和当今经营管理对领导决策的新要求，帮助提升管理人员的决策思维能力，重点是创造性决策能力；

（5）认知有效工作的系统整合思维，帮助提升解决复杂问题和关键领导问题的思维技巧。

1. 课程基本信息

• 主讲：柳瑞军

• 设计课时：6课时/1天

• 课程对象：机关及企事业单位高层领导者、各级管理者、业务骨干等，可针对各类性质的传统企业、转型企业、高新技术、互联网科技等创新型和创业型企业的行业特点，针对性授课。

• 授课特点：理念讲授、案例分享、课堂活动等方式互动授课，形式活泼，气氛活跃，实战实用。

• 培训日程：

课程大纲：

主题一、企业创新的成功模式

一、激活创新——塑造持续成长的基因

1.创新的意义和紧迫性

• 视频案例：成功的公司是如何走向衰败的？

2.如何破解企业持续成长的魔咒？

二、企业创新的成功模式

1.如何管理企业的创新活动？

2.成功创新背后的模式是什么？

• 两个创新模型

三、开发创新型管理技能和领导力

1.管理创新的关键领域

2.管理者的突破性思维模式

3.突破性思维在管理中的运用及实例

4.行动学习实务案例：创新的头等大事/放弃清单等

主题二、如何塑造鼓励创新的机制和文化？

一、组织创新的关键领域

1.测测本单位的创新水平处在何种水平？

2.结果评估及工具应用

二、管理创新的着力点？

1.如何构建鼓励创新的机制？

2.案例：宝洁公司的项目团队

三、如何塑造鼓励创新的文化？

1. 创新文化的三大基因

2. 案例：阿里巴巴的坦诚文化

3. 案例：3M公司的鼓励冒险、宽容失败文化

四、行动学习案例：团队领导如何营造“激发员工创新”的氛围？

被忽视的创新氛围为什么至关重要？

• 给管理者的9条有效建议

• 主题三、团队和人员管理创新

一、人员管理和团队管理的系统思维

• 管理误区和思维短板

二、人员与团队管理创新的着力点

1. 为什么传统激励手段逐渐失效？

• 创造性激励的思维模式

• 如何让工作更富有激励？

1. 如何改进考评体系？

2. 如何管理冲突？

三、思维练习及应用建议

1. 突破三重障碍，发挥创新的乘数效应

2. 9个思维切换，激发员工创新活力

3. 主题四、工作管理创新与创造性执行

一、工作管理创新的系统思维

1. 创造性工作过程模型

2. 如何做创造性决策？

• 创造性决策与传统方式的根本区别

• 如何拟定创造性工作目标？

二、整合思维与工作协同力

1. 整合思维是领导工作成败的分水岭

• 整合思维可以解决哪类问题？

• 整合型领导者的四大思维特征

• 视频案例：谁是整合型领导者？

1. 整合的协同效应

• 创造性整合的五大类型和方法

三、整合思维与创造性执行

1. 如何进行执行系统的协同整合？

2. 如何进行执行过程的协同整合？

3. 行动学习实务案例：成为整合型领导者

1. 《打造创新型管理技能和领导力》相关课程典型案例