《变革有轨，创新有矩——通过创新激发高绩效©》

课程简介

柳瑞军版权课程《系统为本，整合为王©》，课程体系分为“思维训练篇”和“管理创新篇”和“变革领导力”三大部分。 “系统整合思维”是管理创新和变革领导力的理念基础，是塑造变革领导力和管理创新的核心理念。

《变革有规，创新有矩——通过创新激发高绩效©》是版权课程《系统为本，整合为王©》中的转型变革篇，是“系统整合思维“在组织变革和企业转型中的实务应用训练。

1. 课程的背景和意义

1. 企业转型、组织变革与管理创新，当今已经成为事关企业生存和发展至关重要的课题。

2. 企业为什么需要转型变革，转型变革的根本目的是什么，如何进行成功的转型变革？企业在什么情况下需要启动变革？这些问题不仅关系着变革本身的成败，更与企业绩效息息相关。企业在发展中遇到的绩效瓶颈，也往往成为推动变革转型的内在动力。

3. 李克强总理指出：“创新具有乘数效应。”要想创造高绩效，就必须通过有效的创新来实现。

1. 培训方案

• 主讲：柳瑞军

• 培训时长：12课时/2天

• 适用对象：各类企事业单位的各级领导者、高中层管理者等管理人员。

• 授课方式：理念讲授、案例分享、互动解答等形式，形式生动活泼、内容实战使用、启迪心智。

• 培训日程：

课程大纲：

第一部分　变革领导力

1. 以绩效为导向的变革创新

1. 变革创新的乘数效应

• 案例：“有规模，无经济”的背后

1. 绩效瓶颈与变革诱因

• 影响组织绩效的外部诱因

• 影响组织绩效的内部诱因

• 企业不同发展阶段面临的管理挑战

1. 企业绩效的三个层面

• 组织绩效

• 团队绩效

• 个人绩效

1. 通过创新激发高绩效

• 创新过程模型：创新投入、转化和成果产出

• 组织效能：组织绩效的４个维度

• 管理效能：管理创新的根本目的

1. 发展瓶颈及绩效天花板——什么时候需要进行变革和创新？

• 变革的外部机会

• 变革的内部机会

• 视频案例

1. 经济新常态下的企业变革转型

1. 企业变革的三种类型

• 变革的核心

1. 企业变革与战略转型

• 成功转型企业的５大特征

1. 变革过程三步模型

2. 管理者在变革中的角色

3. 管理角色转型

4. “4C“变革领导力

1. 变革实施步骤和对策

1. “变革八步法”实施关键及难点

• 制造紧迫感

• 建立变革领导团队

• 建立愿景和战略

• 沟通愿景，寻求认同

• 领导授权并消除改革障碍

• 创造短期绩效

• 巩固变革成果

• 融入企业文化

1. 如何构建信任，寻求认同？

2. 如何应对变革的阻力？

• 为什么人们抵制变革?

• 减少变革阻力的几种管理策略

1. 变革冲突管理

1. 变革冲突管理的原则

2. 变革背景下的组织沟通

3. 变革冲突的处理方式

4. 两种冲突管理策略

5. 如何激发横向冲突？

6. 三星、巴里巴巴、宝洁等公司的变革冲突管理

7. 工具：《变革全过程协同整合检查表》

8. 第二部分　管理创新：通过创新激发高绩效

1. 打造高绩效创新组织

1. 高绩效组织的特征

2. 高绩效组织的创新变量

• 组织创新的关键领域和要素

• 测测本单位的创新水平

• 结果评估及工具应用

1. 如何构建合适的组织结构？

• 企业战略对组织结构有什么影响

• 案例：宝洁公司的项目团队

• 外部环境对组织的影响

1. 组织创新的发展趋势

• 让工作环境更富有激励

1. 组织创新的着力点

2. 行动学习案例

1. 塑造高绩效的创新文化

1. 企业文化与高绩效

• 高绩效企业文化的三大基因

1. 创新文化的关键特征有哪些？

• 如何塑造坦诚开放的文化？

• 案例：阿里巴巴的文化

1. 如何塑造鼓励冒险，宽容失败的文化？

• 案例：3M公司创新文化

1. 团队管理创新

1. 通过系统创新激发团队高绩效

2. 团队管理的系统思维

3. 团队领导如何营造“激发员工创新”的氛围？

─ 9条有效建议

─实务咨询案例

1. 团队管理创新的着力点

• 如何系统分析团队问题？

• 如何改进考评体系？

• 如何让工作更富有激励？

1. 创造性激励技巧

• 如何进行激励的关键因素分析？

6.实务案例分析：怎样调动员工积极性？

1. 工作管理创新

1. 高绩效管理者的工作方式

2. 创造性执行的机理

• 管理职能与管理效能

• 创造性决策与绩效突破

3. 创造高绩效成果——工作创新的系统思维

4. 工作过程控制的创新技巧

5. 实务分析：系统查找工作创新着力点

6. 工具练习：“独孤九剑“整合式创新技法

《企业变革与管理创新》培训部分授课案例