运筹道力——战略性项目管理沙盘

项目型企业管理要点，复杂环境下的多重考虑。定义对项目产生影响的利益相关方。

选人配力：高效招聘与面试管理

本课程将采用沙盘推演、课堂讨论、案例分析和互动演练等多元化学习方式来开展，让参与学员不仅理解而且会做！

无形引力——战略性资源管理沙盘

课程为学员展示了经营的全貌，包括财务、组织、客户、人才。直观地揭示组织内部和外部各种经济要素的内在关联，使得身处不同部门的人员为同一目标努力。

是非人力——非人力资源经理的人力资源管理沙盘

帮助他们能够在未来工作中合理地开展人力资源管理，从而提升团队的稳定性并提高集体执行力。

逆境效力——高效的时间管理与执行力

在工作中有效管理时间，缓解压力，形成团队中相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围。

领导定力——变革管理与团队领导力沙盘

变革从开始到结束的整个生命周期中，领导者可能面临的风险以及相应的应对措施把握变革所处的阶段。

力斩乱麻——问题分析解决沙盘

学会通过提问引导技术来加强思维逻辑，并在团队内激发更多的创意有效地利用排序提高效率。

力化干戈——冲突管理与谈判竞合沙盘

判断冲突各方的冲突风格并采取恰当的应对措施，鼓励良性冲突，控制恶性冲突，通过有效地心理干预和沟通实现多赢。

聚力执行：高效的团队融合与业绩突破沙盘

通过对经营本质的了解，学员们将站在更高的高度来看待自己的岗位，通过增强跨部门沟通，保证公司战略的执行。

激活原力：情绪与压力管理沙盘

情绪调节有助于个人的身心健康，压力管理聚焦提升工作效率和高效表现。保持恰当的情绪和压力能够化为您不断前行的助推器，同时也能让您更好地享受和体验人生。

复盘慧力：项目管理沙盘课程

理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用。

创新念力——创新思维与灵感探索沙盘

团队集体创新的思维流程，利用头脑风暴在短时间内行程数以万计的可能方案。

超维脑力——全脑思维与表达沙盘

让学员从活动中去体验、察觉、反省、发现、并最终改善和提升自己的表达技巧从而实现高效沟通。

策力营销——市场营销管理沙盘

实战沙盘模拟的方式最利于学员分析具体过程，让他们看到一个决定的后续影响，最能促进学员互相沟通、并且高度直观。

财力言商——企业全面经营和非财管理沙盘

通过制定明确企业层面的战略目标，然后层层分解到各个部门，用财务指标作为组织和执行的参照物，确保各部门员工同心协力达成目标。