《经理人八项基本管理技能》课纲

分析管理中的人际关系、激励及协调等共同问题的原因，掌握八项实用的基本管理技能，实现从专业人士到经理人职业角色的成功转换，以提高其本人及部门整体绩效。

《管理者角色认知》课纲

生动形象地诠释一个管理者成长中必经的职业素养，角色转型、组织定位；从而从思想解决企业管理者在日常工作的定位困惑和问题。

《TWI基层干部督导训练》课纲

提升管理干部之思考力及创造力，形成共识、发挥讨论问题，找出解决问题方案提升生产力、降低成本、增加竞争力 提升组织气氛、建立企业良好的共识。

《优秀班组长训练》课纲

培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP（作业指导书）的书写，会对SOP进行管理和正确的标识、使用。

《一线班组长实务》课纲

培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP（作业指导书）的书写，会对SOP进行管理和正确的标识、使用。

《新生代员工管理与团队激励》课纲

让管理者管理新生代不再迷茫！提供管理系统引导工具，拿来就用！最终目标“去标签化”达到“正己化人，适者生存、和谐团队。”

《赋能职场新生代》(2天版）课纲

让管理者管理新生代不再迷茫！提供管理系统引导工具，拿来就用！最终目标“去标签化”达到“正己化人，适者生存、和谐团队。”

《有效沟通与协作》课纲

本课程通过对沟通问题的发现.分析.解决.预防等四个层层递进的内容帮助学员理解并掌握管理中有效沟通的技能。

《高效执行力》(2天版)课纲

从理念、工具、方法指导管理者提升个人执行力和团队执行力，破解在执行力素养、能力和系统方面的难题，实战实效。

《绩效为王打造结果导向的执行力》（1天版）课纲

本课程旨在全方位打造团队执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确执行心态与执行技能。

版权课《结构性思维》（2天版）课纲

学会创新性结构化问题分析技巧；掌握结构化与创新思维工具----思维导图的绘制与应用。

国际版权课《 古贺·报联商—— 职场高效沟通术》（2天版）课纲

让学员掌握了报・联・商的技能，可以使团队里上下级间的沟通更顺畅/轻松；高效/得当的请示/汇报，能有效地避免失误/遗漏/犯错，大大地提高工作效率。

《MTP管理者综合管理技能提升培训》（3天版）提纲

本课程给出一个管理人员管理工作的全景图，帮助管理人员全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升团队的绩效。

《MTP管理才能发展训练》（2天版）提纲

本课程给出一个管理人员管理工作的全景图，帮助管理人员全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升团队的绩效。