目标与时间管理

学会如何进行绩效面谈，促进团队目标的实现；掌握时间管理的方法和工具，有效分配工作时间，促进整体目标的实现。

《中基层管理者核心能力打造》

为了承担起上述职责，管理者还需要向内探寻，找准自己的角色定位，向外扩大影响力，获得上级与平级的支持。

《金牌面试官》

作为上级，招到不合适的人，会使工作衔接上增加不可控因素，对于整体团队战斗力有影响，清退成本也很高。

《管理者必备的场景化沟通技巧》

针对性的场景设计，引导学员梳理反馈在沟通过程中存在的困惑和障碍，设计多样化的沟通对象，让实践更具有挑戓性和趣味性。

《管理角色认知与转换》

这门课程将帮助新任管理者完成角色转变，理解自己应该承诺哪些角色，深入剖析原有的角色误区，学习同时对下属、团队和工作结果承担责任。