全面质量管理

学会建立QCC品管圈对疑难问题的分析与改善；正确理解全面质量管理与成本之间的关系，降低质量成本。

供应链与供应商管理培训

供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。在供应链环管理环境下的客户关系是一种战略性合作关系，提倡一种双赢(Win-Win)机制。

采购与供应商管理及采购谈判技巧培训

学习/兴奋两天,回到公司后结合公司实际情况-2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评3实践/活用所学五步骤。

采购谈判与供应商管理

批量生产中的供应商管理，供应商绩效管理模式，如何激励与扶持优秀供应商，供应链模式下供应商的优化管理。

采购价格分析与成本降低

成本的六大分类及其分析，直接物料成本的构成和计算，直接劳动力成本的构成和计算，影响直接成本的主要因素。

采购供应商与库存管理

采购绩效管理的瓶颈在哪里？采购绩效管理的三大方面，供应商管理的六大绩效目标，采购管理的四大类别，各种采购管理的目标差异。

《现代国际零售业供应链的模式和战略分析》

大家都说，企业和企业的竞争就是供应链和供应链的竞争，那又如何通过供应商创造供应链的竞争优势呢？

《外贸跟单员培训实战训练营》

进口业务工作流程；进口业务的交易前准备；进口合同的商定；进口合同的履行；进口业务的后期管理；进口跟单的主要单证；进口跟单员工作基本要求。

《供应链下的高效采购与供应商管理》

学会改善采购组织与采购流程，学会降低采购成本的实战技巧，了解掌握采购物流管理的最新发展，掌握高效供应商的持续开发与评估供应商的技巧。

《供应链的项目采购与库存管理》

掌握持续开发与评估供应商的技巧，掌握高效的采购谈判技巧，从而降低采购成本。

《供应链采购与库存管理》

掌握供应链管理的核心理念，赢得市场，赢得客户，掌握制造业如何在逆境中，练好内功，打造自己的强势供应链。

《SMC采购供应链管理》

掌握供应链管理的核心理念，赢得市场，赢得客户，掌握制造业如何在逆境中，练好内功，打造自己的强势供应链。

《PMC生产计划与物料控制强化训练班》

建立制定完善的生产与物控运作体系à提升准时交货和降低库存成本，预测及制定合理的短、中、长期销售计划à达成公司策略管理目标。