企业利润倍增双密码

让员工掌握自己的收入，让“我的价值我创造，我的增值我分享“的落地实施方案，鼓励多劳多得，少劳少得，不劳不得，让优秀者在企业更有动力。

《游戏式积分管理模式》

中国积分制管理模型，①如何确定积分制菜单②如何确定积分制名称③如何确定定标准④如何对积分制进行应用。

《五看三定一平台：向年度经营计划要利润》

让绩效提高、管理改善、效益提升等的管理改善措施，不再表现在对过去总结和美化上，而是通过月度的经营分析会议，明确在管理人员的习惯中。

《让业绩说话：打造游戏式积分制管理模式》课程大纲

解决各类福利、奖励的平均分配形式；鉴别哪些员工是真正优秀的、愿意付出、最有创造力和执行力的员工。

《裂变式事业合伙人》打造没有血缘关系的事业合伙人机制

掌握如何应用储蓄股解决员工不愿掏钱的问题？如何应用先缴后返，让员工主动、心甘情愿的掏钱参与股权激励？

《非上市公司股权激励》

股份期权池预留多少合适?会不会影响到老板对公司的掌控?如何利用《公司法》的相关条款让老板有效控制公司?

《FPC：融合式绩效薪酬管理模式》

五步法构建融合式绩效薪酬：付酬价值指标提炼、确定指标价值类型、分配价值薪酬、确定价值目标。