《非上市公司股权激励》

【课程大纲】：

　　一、为什么说企业之间的竞争是激励机制的竞争

　　1.经理人为什么对待自己财产的态度和对待别人的财产态度不一样?

　　2.现阶段中国企业管理为什么到处都存在相互博弈的根源是什么?

　　3.华为虚拟股权激励怎样做到力出一孔、利出一孔?

　　4.为什么要实施股权激励?股权激励的价值点有哪些?股权激励的根本目的?

　　5.股权激励设计不当所引发的此起彼伏的股权战争

　　二、中国历史上的股权激励机制

　　1.从山西票号看我国历史上的股权激励制度

　　2.股权激励的两大模式

　　3.不可不知的股权工具类别

　　4.股权权益到底有哪些?

　　5.非上市公司不同股权激励工具如何加以组合应用?

　　对核心团队如何进行组合式模式股权激励?对业务团队、研发团队采取何种股权激励模式?对高管空降兵采取何种股权激励模式?对创业元老采取何种股权激励模式?产业链上下游整合，采取何种股权激励模式?

　　6.股权激励的几个基本概念：股份与股权、银股与身股、干股、虚股、实股、股份期权、限制性股份期权

　　三、3-5-3组合股权激励(以深圳某公司实景操作案例进行讲解)

　　1.定目的——确定实施股权激励的目的

　　2.定对象——确定激励对象

　　股权激励对象的范围：大范围、中范围、小范围如何确定?

　　3.定模式——虚实结合、长短结合的3—5—3设计模型

　　4.定数量——确定股份数额

　　众筹股存量分红总量如何确定?

　　增值权增量分红总量如何确定?

　　存量分红、增量分红测算表的设计

　　股份期权总量如何确定?

　　平均分配股权肯定不行，如何建立有效的人才价值评估模型?

　　企业核心人才价值评价模型的建立与应用

　　如何计算每个人的所获得的股权数额?

　　5.定价格——确定激励对象购买价格

　　以什么价格转让给员工才合适?贵了买不起，便宜了又不珍惜!

　　价格参考要素

　　实股、虚股、期股不同的定价模式

　　6.定资金来源——确定激励对象

　　无偿赠与、买一送一、激励对象全额出资、工资、奖金、分红进行转换、还是向大股东借款?

　　7. 3-5-3组合股权激励方案设计

　　一、众筹股方案设计

　　众筹股分红前提条件

　　众筹股分红提取比例

　　众筹股本

　　激励对象预授额度

　　激励对象购买金额

　　支付方式

　　众筹股分红考核标准

　　众筹股支付款返还方式

　　众筹股、超额利润分红退出机制

　　二、增值权股激励方案设计

　　增值权股分红条件

　　增值权股分红总额

　　个体增值权股分红额度

　　增值权股分红权益的丧失

　　三、股份期权激励方案设计

　　定股权布局

　　定母公司股份来源、定员工购股资金来源

　　股份期权池预留多少合适?会不会影响到老板对公司的掌控?如何利用《公司法》的相关条款让老板有效控制公司?

　　公司激励对象股份期权数量

　　激励对象股份期权行权时间规划?匀速行权好，还是非匀速行权好?

　　激励对象行权后的权益设计

　　股份期权行权条件考核

　　员工行权期间行权价格奖励方式

　　激励对象退出机制

　　8. 3-5-3组合股权激励股权实施落地的几个关键点

　　每一期的行权价格是否要一样?

　　员工行权后是否立即在工商局将员工变更为股东?

　　员工拿期权是否需要掏钱?

　　员工离职期权是否可以进行回购

　　众筹股如何避免法律红线

　　制定股权激励实施步骤