《新时代企业管理者的财务管理》提纲

第一讲 企业管理者必备的十大实施理念

一、“三驾马车”、“一条马鞭”理念

二、“三力”理念

三、7：2：1理念

四、制度创新理念

五、三个文件夹理念

六、建议三层次理念

七、内部信息反馈理念

八、价值理念

九、三全管理理念

十、大数据理念

第二讲 财务管理基础节点

一、资金管理

二、采购付款形式或工具的选择

三、销售收款形式或工具的选择

四、采购成本和进项税的最优化

五、项目投资的管理

六、存货管理

七、成本费用管理

第三讲 会计政策要点

一、材料计价方法的选择应用

二、周转材料摊销方法的选择应用

三、折旧年限和折旧方法的选择应用

四、费用分摊方法的选择应用

第四讲 企业提高利润重点

1. 企业的战略选择

2. 企业组织架构的现代化

三、经营方针

四、企业经营模式的调整与变革

五、对市场的理解与对应

六、经营战略、经营计划的制定和展开

七、顾客的满意

八、人才的培养与使用

九、员工的满意

十、程序管理和持续改善

十一、信息的共享和有效利用

十二、提高产品综合毛利率的三大措施

案例  甲企业提高利润的主要做法与体会

时长：3小时

编制与讲解：屠建清