《国有企业研发管理》课程大纲（V1）

创新驱动发展战略
（1小时）

国有企业转型

中美脱钩机遇与挑战

国有企业研发管理

研发管理中的问题

研发管理架构

创新的本质
（2小时）

知识经济与知识经营

伊隆马斯克的故事

知识经济与知识经营

创新的本质

定义：科技创新与企业创新

创新分类：原创、跟随、集成

创新的本质：知识结合、无心插柳

创新模型：全员参与持续创新

创新的体制机制

全员参与集体创新

制度创新与管理变革

创新的工具与方法
（3小时）

基础方法

九屏幕思考法 & 最终理想解法

系统进化法则

8个进化法则

创新原理

40个创新原理

行为设计学

心流与创新心理学

知识创造的螺旋
（2小时）

知识创造的螺旋

知识管理理论与标准

国有企业知识管理

中国国企创新管理模型

党组织的重要作用

研发体系管理
（4小时）

产品战略

产品战略规划

产品扩张模式

市场需求分析

市场管理&需求管理

市场需求转换技术需求

组织体系

IPD的组织结构

矩阵管理&组织变革

结构化流程

产品开发流程

概念&计划阶段流程

开发&验证阶段流程

发布&生命周期阶段流程

决策评审与技术评审

共用模块库

技术分类与管理策略

共用模块库建立与管理

项目管理

项目组的管理

项目管理部的工作

三级计划管理体系

财务及成本管理

研发绩效管理