组织发展

掌握组织变革的理论、类型、流程，提升学员组织和团队诊断及其干预设计能力。

沙盘模拟

促进跨部门间的有效沟通，应用双赢/多赢思维来驱动所有部门间的合作。

情商领导力

解释Genos EI模型及其测评的独特性，帮助组织设计提升EI的解决方案，组织与引导EI工作坊。

教练型领导

教练型领导力体系中的每一种元素都经过精心打造，帮助经营和管理者用最短的时间和最低的成本创造更高的业绩和成果。

高效时间管理技巧

了解什么时间管理，掌握高效时间管理核心技巧，掌握如何扫清时间管理障碍。

高绩效员工辅导技能

掌握辅导的基本技巧，运用不同的辅导模型的原则辅导员工，帮助员工获得成长，提升团队能力和绩效。

打造高绩效团队

工作坊结束后结合行动学习、一对一高管教练、领导力课程学习以及定制化个人发展计划，加速团队成员的成长。