组建团队大纲—用人经理篇（1天）

【课程时间】9:00-12:00 13:00-18:00

【课程对象】 总裁/副总裁/事业部总经理/总监/经理/创业者

【培训方式】案例、讨论、头脑风暴、情景模拟、角色扮演、示范、练习、测评

【课程收获】

1. 学习8个典型案例（用人经理版）

2. 优化公司当前内推系统

3. 对搭建团队和快速找人获得启发

4. 重视营造舒适的面试体验

   完成一篇行动计划表

注意：该培训需要学员在训前完成两个测评，并在培训执行日的前五天提交上来。

【课程内容】

1. 招聘反思（1小时）

1.五个低效招聘案例(30分钟)

2.招聘反思(30分钟）

1).找人慢的四方面22个原因

2).破局囚徒困境

a.人才购买力与囚徒困境

b.个人改变难易程度排序

c.用人理念：合格？合适？

二．如何与HR高效合作（1小时15分钟）

1.支持自己和HR快速找人（45分钟）

1).案例分析：用人经理搭建团队案例

2).讨论:用人经理如何支持HR快速找人？

用人经理如何支持自己快速找人？

3).总结：用人经理组建团队正确和错误行为对照表

2.需求沟通（30分钟）

1).需求沟通的11条告知项

2).角色扮演：需求沟通

3).校准要求

三．用人经理的招聘渠道（2.5小时）

1.用人经理找人的16种渠道

   2.内部推荐(1小时)

1).成功的内推案例：企业文化版、渠道版、立方体、积分版、离职员工俱乐部

2).讨论：优化公司内推系统  30分钟

3.社交找人（30分钟）

  1).线人

a.管理现状自检

     b.结构化线人清单样本

     c.超级人际枢纽

     d.个人线人表

  2).微信找人

  3).社交网站找人

4).现场找人

4.定向挖人（30分钟）

  1).示范：列目标公司步骤和技巧

  2).练习：获悉目标公司

  3).头脑风暴：目标公司

  4).讨论：如何拿到目标公司名单？

5.不用猎头的高管搜寻渠道

6.找不到人时的三个法宝和三个解药

7.思考：个人行动计划

四．吸引候选人(1小时45分钟)

   1.梳理卖点（面试前）1小时

1).卖点样本

2).撰写练习：岗位卖点

3).角色扮演：吸引候选人90秒

2.营造舒畅面试体验（面试中）45分钟

1).案例：糟糕的面试体验

2).讨论：我做些什么，可提升候选人的面试体验？

3).培训师示范：专业的面试开场

培训师示范：营造良好印象的面试结尾

五.复习和答疑(30分钟）

附录

附1:值得关注的招聘趋势

附2:招聘体系

附3:招聘流程十六步

附4：招聘流程中用人经理的角色与分工

附5：快速搜寻人才的方法（新岗位和旧岗位）

附6：新任经理组建团队常见八大挑战和破局Tips