管理和应急演练实战培训

课程目的：

• 理解危险源与事故的联系

• 学会如何应用过程方法识别危险源

• 掌握如何评价危险源

• 掌握如何控制或者管理重大危险源的思路

• 理解环境应急演练的意义和分类

• 掌握生产应急演练的策划、实施和总结

• 掌握各种不同紧急情况的现场处置流程

• 学会编写应急准备和响应的演练脚本

• 桌面演练和实际模拟演练

课程模型：

化学品（硫酸）泄漏一般应急流程

火灾应急一般流程

授课天数：2-3天，6小时/天

学员对象：企业中各级EHS管理人员和紧急应变小组人员，各级部门管理人员，ERC人员，生产经理，生产一线领班或者员工等。

授课方式：

A.启发互动式教学，理论讲授、现场演示、视频启发、实践操作练习，学员易于感悟，接受并改善；
B.语言通俗易懂、幽默风趣、互动性强，利用经典案例分享，视频观看，小组讨论，能让大家在学中练，在练中学，寓教于乐，立刻产生提升和改变。

课程大纲

第一天：

第一部分：事故和隐患管理

第一讲：事故的起因（互动+案例+视频+练习）--1Hr

• 什么是安全

• EHS管理人员应该知道的几个事故和风险管理原则

• 事故的代价

• 事故与隐患

第二讲、危险源识别与管理

一、危险源的识别和评价

• 危险源识别相关的概念简介

• 赵老师自行开发的过程方法危险源识别方法 — 第一类危险源、第二类危险源（人的不安全行为，物的不安全状态，环境的不安全条件）。

• 练习：过程思路的危险源识别

• 风险评价（LEC和矩阵法）—案例

二、危险源的管理

• 危险源管理—消除、替代、工程控制、行政控制以及PPE，（目标、运行控制以及应急准备和响应）-- 视频短片、案例

第二部分：应急管理以及应急演练

第一讲.应急管理的背景和概述

• 应急管理发展历程碑

• 应急管理的相关法律法规简介

• 应急救援体系的建立

• 应急预案的分类

第二讲．应急预案编制

• 突发环境事件应急预案编制导则

• 典型企业应急预案范本

• 小练习—现场处置方案（补充未完成部分）

第二天：

第三讲.演练脚本编制和桌面演练

• 应急演练的分类

• 应急演练脚本编制

• 范例一：XX应急演练脚本

• 范例二：XX企业应急演练脚本

• 应急演练脚本编制和桌面演练

第四讲.应急演练实战和报告编制

• 实战模拟演练范例介绍（视频）

• 应急演练实战模拟演练

• 应急演练总结报告编制

总结：预防大于治疗，安全第一