商业计划书与路演BP

对于大多数创业者来说，商业计划书本身其实并不是最重要的，真正对创业团队重要的是在梳理和撰写商业计划书的整个过程；通过撰写商业计划书来梳理自己目前的资源、技术、产品、团队、市场、竞争关系、商业模式等，可以真实、客观、系统的对自己的项目和团队在过去、现在和未来都有一个更加清晰的认知。从而可以更合理的制定未来的发展规划和目标。

撰写一份真实、系统、全面的商业计划书，创业者需要从各个角度对创业的计划在执行中进行全面和认真的思考。所以对于创业者和团队来说，在实施创业和项目的想法时，不会忽略掉每一个关键点。通过细化和完善商业计划书可以更好的将各类环节进行进一步的深化和验证。从而可以更好的帮助创业者和团队找到机会和预防风险。通过商业计划书的梳理和撰写设立多维度的量化指标，不仅有利于创业者吸引投资人，更有利于给创业团队自己找到更加清晰的发展方向、行动计划、前进的目标。梳理和撰写商业计划书的过程会真正帮助创业者及团队确认自己的想法是可行的，或者是发现团队的创意和想法不可能实现或不值得实现。

一份优秀的商业计划书、一份赢得可以投资人投资的路演BP，均来源于一个真实、可靠、具有高度成长性、可以真实创造更多价值的创意和想法。

第一部分：梳理创意和项目；

一、创意的起源：

二、识别存在的机会；

三、行动的计划和方案；

四、项目的基础和资源；

五、我可以做的更好；

第二部分：创业团队股权设计与定价策略；

一、创业团队股权设计和管理；

二、创业团队和创业项目的财务指标解读；

三、项目定价和融资策略；

第三部分：商业计划书的解读；

一、执行概要；

二、公司（项目）简介；

三、市场分析；

四、营销策略；

五、运营计划；

六、管理团队；

七、财务计划；

八、关键风险；

九、进度规划；

十、退出策略；

第四部分：讲好路演BP；

一、项目路演的目的；

二、项目路演展示主要内容；

三、项目路演的核心点；

四、出资人与投资人所期待的内容。