《像CEO一样思考——企业全面经营管理提升》沙盘模拟课程

【支行行长】高级班课程：逻辑思考与有效表达课程介绍

可适用于确定问题、分析问题的过程，对整个写作、思考和分析问题的过程进行指导。

中国式问题分析与解决之道（黄金1天版、翡翠2天促动版）

本课程适用于各类企业的经营管理，用中国之道解决中国企业经营管理问题才是正道。

《完善心智模式与系统思维》二天

完善心智、改善行为、调整情绪、进化商数、优化思维、坚定信念、觉知意念、激发能量、增长智慧、智慧决策。

《问题分析与解决》

人们并不是被问题本身所困扰，而是被解决问题的方式所困扰。大多数企业缺乏系统、规范的途径，来迅速有效地解决问题。经理人往往面对多种多样的可选方案，但却缺乏必要的技能来制定迅速、有效的决策。如果能够运用正确的系统思考模式，就能不断提升解决问题的工作效能。

《基于系统思维的高效沟通与执行》课纲1天

了解中层管理者与专业技术人员的思维优势和短板，结合优势掌握结构化思维方式的基本工具，从而提升系统思维能力。在此基础上因势利导，自然提升沟通效率和执行效果。并将中国共产党人的优势管理经验融入案例及课程内容，不仅是系统化思维的训练，也是一堂党课。

【支行行长】高级班课程：问题分析与解决课程介绍

准确界定问题是问题解决的最关键的一步，对问题进行陈述，使大家对问题取得清晰的理解，并最终确定问题的解决期望。

人人必备的公关思维与危机处置技巧

迟早一天，你会发现它可以帮助自己和身边的人，在工作、学习和生活中走得顺、少踩坑。本课程所讲授的是普通人学得了、学得会、用得上的危机公关“武功”。

系统思考提升之《啤酒游戏》沙盘模拟

该课程是美国麻省理工学院史隆管理学院20纪六十年代开发完成、国际经典的沙盘课程。以生产与配销单一品牌啤酒的产销系统进行的模拟。参加沙盘的学员各自扮演不同的角色：零售商、批发商和生产商。

力斩乱麻——问题分析解决沙盘

清楚地理解如何来搜集、排序、组织、分析与确认数据、信息、经验与知识选择恰当的问题处理方法。

系统思考——跳出症状看全局

如何在纷繁复杂的事件背后抽丝剥茧出简单的结构，从而引导我们做正确的决定，系统思考正是帮助我们走向成功的睿智的“慧眼”。

NOVA-企业版【问题分析与解决】沙盘

行动实施的五层面分解，落地改善和解决方案的推行八步骤，五个维度促进解决方案效果，PDCA戴明循环的介绍与意义。

《问题分析解决与思维决策》

提升经理问题分析能力与管理者思维决策能力，综合角色配合力，发挥管理者领导力的独特性，掌握管理者思考性与全局性！

《问题分析与解决》

充分陈述问题，掌握处理问题的流程与步骤，识别到与自己关联的问题并予以澄清，分析问题原因，找到核心对策解决问题。

破局－2023

本课将从象限思维，交叉思维，显性逆向思维，隐性逆向思维，侧向思维等不同考量维度助力大家走出人生桎梏，突破事业困局。实现企业及人生的再次腾飞！——事实上，你和更牛的自己只差一个高阶思维！

系统思考——跳出症状看全局 3+3+3+3 直播课

该课程从企业实战角度，探讨个人、团队和企业发展中所面临的种种领导力和管理的问题，寻求发现新的、不同的管理思维和方法，使得自身的领导力得到进一步的提升，并由此更好的认识和解决在管理过程中所面临的各项问题。

《系统思维与创新思维开发》课纲1天

了解理工科背景者与专业技术人员的思维优势和短板，掌握结构化思维方式的基本工具。系统理解创新思维的外延与内涵以及在互联网时代的应用，最终学会运用结构化思维工具以提升系统化思维能力。

问题分析与解决

公司请你来的价值就是解决问题，带领团队成员解决问题是领导的首要职责。

结构思考力（金字塔原理）——让你的表达更清晰

在写作中使文章观点更明确，结构更严密，表达更清晰。能使他人更好的理解并记忆自己的观点。

大展宏图-基于职场应用的思维导图训练（1-2天）

提高学员的逻辑/创新思维和结构表达能力，提高员工个人工作绩效和职场竞争力，促进企业文化正向发展及经营效益持续提高。