1.5h《新形势下医院财务管理精细化与创新》提纲

第一讲 新形势下医院精细化预算管理

1. 精细化预算管理预算目标的设定

2. 预算工作 应加强支出范围及支出进度控制

3. 完善过程分析和事后反馈

第二讲 新形势下医院精细化成本管理

1. 成本管理与医院医疗服务项目相结合

2. 成本管理与标准化临床路径结合

3. 成本管理与资源采购相结合

4. 成本管理与医保控费相结合

第三讲 新形势下医院精细化绩效考核

一、激励指标综合化

二、积极引导收入结构调整

三、刺激医疗服务能力的提升

四、对预算及成本管控指标执行情况监督管理

五、监督不规范行为

第四讲 新形势下医院财务管理创新

1. 更新财务人员理财观念

2. 重视资本运营，提升资本使用率

3. 优化资产管理，提高资产利用率

4. 健全内控体系，强化内控管理

第五讲 全面互动答疑与课程总结

时长：线上1.5小时

编制与讲解：屠建清