课程目标

学员在学习组织变革理论的基础上，通过企业组织变革准备、组织变革模式设计的认知，掌握商业模式分析、组织架构设计、组织管控设计的知识与方法，最终实现组织变革的成功。

内容大纲

1. 组织变革环境认知

• 内部环境：资源重新分配、价值系统规范、经营绩效落差、权力结构变化、组织模式演变

• 外部环境：技术升级迭代、市场环境变化、行业生命周期，政策环境变化、社会环境变化

行动学习1：《组织变革环境影响图》

1. 组织变革全面准备

1. 组织变革的心理准备

• 情感准备：个体与群体

• 认知准备：个体与群体

1. 组织变革的结构准备

• 财务准备、技术准备、人员准备、流程准备

、文化准备

行动学习2：《组织变革准备清单》

1. 组织变革模式选择

1. 变革模式分析

• 模式内部影响：成长性、变革能力、创新开放

• 模式外部影响：环境变化性、环境不确定性

1. 变革模式选择

• 碎片式变革

• 侵入式变革

• 渗入式变革

行动学习3：《组织变革模式模型图》

1. 商业模式透析

1. 商业模式视角

• 财务视角

• 资源视角

• 客户视角

• 产品视角

1. 商业模式画布

• 客户、价值主张、渠道、关系、关键业务、核心资源、重要伙伴，收入成本

行动学习4：《商业模式画布》

1. 组织架构设计

1. 组织架构模式

• 职能制的组织架构

• 事业部制的组织架构

• 矩阵式的组织架构

1. 组织模式创新

• 阿里的前中后台模式

• 海尔的人单合一模式

行动学习5：《组织解构图》

1. 组织管控设计

1. 平台功能定位

• 财务中心、战略中心、运营中心

1. 业务管控模式

• 战略重要性

• 业务成熟度

• 资源相关度

1. 管控权限体系设计

战略条线、财务条线、人力资源条线、资产条线、业务条线、信息条线

行动学习6：《组织管控界面》