目标管理与计划执行
目标管理与计划执行
[课程背景]
作为管理者,如何设定目标?如何将团队目标与战略规划相匹配?如何让员工清楚的了解团队目标?如何帮助团队员工建立合理的目标?这些都是需要管理者不断思考的
理解和清晰目标的同时,需要运用方法与工具设计达成目标的策略与计划,计划是为了应对在工作中的变化,计划不是一成不变的,计划是根据目标的完成情况不断动态调整的。在目标与计划的管理过程中需要及时改善与修正,确保一切围绕团队总目标进行
《目标管理与计划执行》从系统思考出发,帮助管理者建立目标、计划与执行一体化的思维模式;掌握实现目标管理的有效工具;实现组织内部上下同欲、达成共识的局面
[课程收获]
掌握设定目标、制定计划、检查、反馈、改进的方法
建立高效和谐团队执行文化
帮助管理者深入理解战略-目标-计划-执行的全流程
了解目标和战略之间的关系,了解目标管理的的重要性
掌握目标管理与计划执行中的相关管理工具
帮助管理者梳理在目标管理与计划执行中称中的工作瑕疵
通过对工作计划排序的分析,找出团队调整和改进空间
【课程受众】企业中高层管理者、企业核心员工
【课程时间】2天(12小时)
【课程形式】理论讲解+案例分析+方法分享+工具练习+团队共创+角色模拟+现场问答
【课程特色】
有理念:理念是方法和工具的有力支撑
有方法工具:打破传统授课场景,本次课程主要以工作坊形式体现,让学员根据自己目标情况认真参与进来,有互动、有分享、有案例拆解和分析
有效果:现场演练结合实际工作中目标应用,让学员在课程现场有实操有演练有答案
[课程大纲]
第一节:目标管理概述
目标管理概念
为什么很多人不愿意设定目标
目标管理常见误区
目标管理内涵及要点
目标分类
个人目标
组织目标
个人目标与组织目标关系
管理者在目标管理中定位
高层管理者关注使命愿景/战略目标
中层管理者关注具体目标/部门目标
基层管理者关注部门目标和个人目标
管理者在目标管理中角色定位
参谋者
承诺者
传教士
设计者
战友和教练
实战演练:团队达成目标路径
第二节:目标管理关键路径
目标设定科学工具
SMORT原则
实战演练
关键目标路径
关键目标=必须打赢的仗
关键目标6方面要素
必须打赢仗模板
实战演练:关键目标梳理与确定
3、制定分解目标
DOAM工具法
D行动方向
O目标
A行动计划
M衡量标准
逐级分解/逐级承诺
实战演练:目标分解工具应用
4、目标跟踪与检查
目标跟踪基本原则
目标跟踪核心任务
目标跟踪挑战及应对措施
第三节:从目标到计划有效制定
制定计划有效工具(OGSMA)
根据目标制定相关策略
达成目标的策略(促动工具:团队共创)
团队优劣势分析
团队资源梳理
达成目标的策略选择(促动工具:盈利矩阵)
实战演练:OGSMA、世界咖啡、价值排序、盈利矩阵工具实践应用
制定策略过程中因素分析(鱼骨图)
成功因素分析
障碍因素分析
实战演练:从目标到计划实战因素分析
演练:团队计划制定
演练:个人计划制定
第四节:从计划到执行
执行概述
执行概念
执行两大关键因素
团队执行障碍分析
缺乏独立人格障碍
执行文化障碍
管理素养障碍
执行目的——结果保障
什么是结果?
为什么要做结果
结果保障3223原则
从目标到结果5步系统
结果清晰
方法明确
过程检查
奖罚即时
改进完善
本课程大纲为通用大纲可根据客户具体需求调整
- 上一个:跨部门沟通与协作
- 下一个:团队协作与冲突管理1-2天
- 郑奕:《目标管理与计划落实》 2024-04-19
- 郑凯文:职场工作效率提升 2024-01-10
- 郑凯文:目标计划管理与任务委派 2024-01-10
- 尤龙涛:目标管理与计划执行 2024-01-09
- 孙立娜:目标与时间管理 2023-12-28
- 张九元:目标与时间管理 2023-12-28
- 陈鹏程:《工作效率与管理能力提升》 2023-12-28
- 储桂荣:目标管理与执行过程处理(黄金版 1天) 2023-12-28
- 窦彦斌:《目标管理与结果达成》 2023-12-27
- 张科平:目标管理与时间管理培训大纲 2023-12-27
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