《管理者情商与自我成长》

本课程包括：习惯是天使也是魔鬼；主动积极-个人愿景的原则；使命决定未来-自我领导的原则；把握关键，要事第一—制约执行的原则；结果导向—-卓越执行的原则；

《问题分析与解决》

人们并不是被问题本身所困扰，而是被解决问题的方式所困扰。大多数企业缺乏系统、规范的途径，来迅速有效地解决问题。经理人往往面对多种多样的可选方案，但却缺乏必要的技能来制定迅速、有效的决策。如果能够运用正确的系统思考模式，就能不断提升解决问题的工作效能。

《团队激励与人才培养》

了解企业文化建设的重要性，打造凝聚力和企业归属感的销售团队；明白企业基业长青的价值理念，推动企业实现基业长青；帮助员工建立忧患意思，培养积极、责任、付出和感恩的心态；建立新的服务营销新理念，实现企业和员工、企业和客户的共赢；

《柔性管理》

本课程通过引导中层管理者：学习柔性化管理理论与指导方法——意识上转变审视固有的管理思维和工作习惯——自我上改变借鉴优秀的企业管理经验与案例——制度上完善应用管理心理学原理和测评工具——系统上升级使中层管理者在自我管理和人际关系管理上得到显著的改善，并借由建立统一的文化和共同语言，使团队和组织的效能得到由内而外的根本性的改善；最终目标达到“知人善任、柔性管理、和谐团队。”

《目标管理与计划落实》

本课程掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处掌握公司各部门MBO目标管理的运用；掌握公司目标管理与评价的工作系统图；学习目标设定【SMART】法、目标分解【6W3H】分析法和目标管理卡的填写；

《管理者角色定位与认知》

明确企业发展的方向，统一思维与理念；认清在企业发展过程中管理者的迎接的挑战与冲击；建立相应的管理理念，明确管理者的自我角色定位，快速进入管理状态；知道管理者应该做什么，应该按什么流程进行管理，应该承担什么职责；正确认识到管理工作中常见的角色误区，改善自己的行为，提升领导者的影响力。

《管理者核心领导力训练》

提升公司中高层主管团队的执行力、理念和管理能力，进一步提升公司计划、执行能力；系统学习管理理念、管理技术、方法，形成全新的思维模式并导致行为和习惯变化；了解作为一个高效的管理者所须承担的角色和具备的能力，培养管理者应有的态度学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系和工作环境，领导团队有效达成目标。

《管理者沟通智慧》

详细阐述有效沟通与激励的操作精髓。分析有效沟通与激励的经典个案。掌握有效沟通与激励的技能提升方法。同时融入有效沟通与激励的实战模拟练习，引爆有效沟通与激励的行动方案

《MTP管理者角色认知与管理能力提升》

本课程是郑奕老师专门中层管理人员管理能力提升与发展的需要量身定做的。课程内容包含：管理者角色认知、组织管理原则、计划、组织、沟通、协调、激励、指导、控制、授权、团队建设与冲突管理、情境领导艺术等。课程引进国内外先进的管理理念和成功的管理案例，加上讲师在著名企业的任职经验和海外受训背景，使课程内容极具针对性和系统性。讲师能针对管理人员实际遇到的问题，提出相应的解决对策，强调运用技能来提升管理水平。

《95后员工管理智慧》

系统提高：从95后员工的成长背景、性格特征、心智模式层层剖析，通过有针对性的专业训练，全面提升企业中基层的人才管理技能2、可操作性：聚焦于95后员工这一群体，方法、技能及案例等均贴近实际，课后即可操作。3、寓教于乐：通过理论讲解、小组互动、游戏体验和视频分享等多种学习形式，让您在轻松、愉悦的环境中快乐学习和全面提升管理技能。

《职业化团队凝聚力训练》

了解团队面临的危机，了解团队的基本概念；诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法；掌握教练技巧，学会如何提升团队成员能力；科学制定团队目标，有效引导成员工作行为；学会制定有效激励团队成员的方法；掌握处理冲突及建设高效沟通机制的方法；理解并运用打造高绩效团队的关键技巧。

《责任心与自动自发》

通过学习让学员树立正确观念和积极的心态；通过学习可以提升学员的觉悟，责任心，自动自发的积极性；让学员认识到为自己工作，为将来工作，为家工作；让学员拿到执行100%责任的三把金钥匙；掌握自动自发100%员工必备的五大准则掌握自动自发100%员工必备的五大心态让员工进行角色定位，重新认知自己

《新员工职业道德与素养》

使新员工快速适应职场新环境，转变身份，建立良好的工作习惯，培养积极的工作态度；感受集体力量，熔炼团队精神，形成积极向上的组织气氛，强化合作意识；主动承担责任，以自信、主动、积极的态度投入工作；掌握并运用商务礼仪，塑造良好的个人及企业形象，建立良好的职业观念，提高职业素养；

《团队感恩，执行力训练》

本训练课程是根据心理学、NLP神经语言程式学、NAC神经链调整术、行为科学、管理科学等学科，运用教练技术整合而成的一套以开发人的潜能、迁善心态、改善思维模式、提升团队绩效、迅速实现团队融合为目的的系统性训练课程。

《时间管理与工作效率提升》

时间管理能力较强的人，可以利用有限的时间创造出无限的工作绩效；而时间管理能力差的人却可能空耗时间，甚至影响团队与企业的效率与效益。这就是为什么有些人天天加班却总是完成不了工作，而有些人却能利用上班时间就创造出良好工作效益的重要原因！为此，本课程从时间管理问题谈起，与学员一起分享时间管理的经验，讨论和提出时间管理的相关方法技巧。

《高效执行力训练》

本课程着力于全方位打造团队执行力，从而提升团队的战斗力！郑奕老师用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。

《高效能人士的七个习惯》

掌握先进的通向高效能的方法面对今天的挑战通过培养高效能的员工创造高效能的组织明确今天组织的基础不在是权力，而是信赖！如何实现建立在原则基础上的领导力和管理能力；培养对他人的信任感，让每个人都能找到一方可以有所贡献、发挥影的人生领域，是每个人都觉得自己的人生有意义，有份量；如何运用双赢思维处理人际关系；在统合综效的基础上建立高效能的团队；如何在有效的沟通的基础上，充分理解和满足他人的需要；在确立核心

《打造优秀员工-职业化素养和能力提升》

透过本次培训帮助员工向职业化转换；思想和观念有所调整，有良好的心态面对新的环境；掌握日常的基本工作技能，包括时间管理、商务礼仪和有效沟通等；通过培训建立起团队的意识和团队精神。课程以老师讲解、体验式互动为主，通过团队训练等项目，将所有课程内容有效贯穿在一起。让学员知道、悟到、做到……，最后，通过公司的有效管理让员工做好并养成良好习惯。

《中级内训师之课程开发“魂、骨、筋、肉”》

本课程通过培训使参训内训师掌握课程开的基本理念，了解成人学习的特点，清楚认识企业培训的核心目的；掌握培训需求分析的方法，能够运用培训需求结果并从中提练出培训目标；能够从课程目标中提练出培训“核心”的确立方法，从核心中提练课程名称，学会“起课名”，即确定课程的“魂”；

《高级TTT之引导式授课技巧》

了解成人的学习心态及关键要素。明确培训讲师的角色和需要掌握的技能，树立以学员为中心的培训理念。掌握引导式授课的方法，提升内训师的引导式授课能力。学会引导式授课技巧的五个步骤：引导、研讨、分享、总结、关联并灵活应用。学习妥善处理授课过程中，面对学员提出的问题，不回避，正面回答学员问题的技巧，最大限度地满足学员的需求。掌握总结和提练升华的技巧。