《赋能增效®——打造高绩效人才梯队》

课程目的

当今企业之间竞争是实力与资本的角逐，硬件与软件的比拼，企业可持续发展一定离不开一流的人才梯队，企业核心的不仅是战略，不仅是资金，不仅是产品，更是企业的核心人才团队！后疫情时代市场经济竞争更加残酷，无论时势，体量，资本，流量，还是产品都需要一流的人才去拼博与奋战一线，成功的企业一定是具备了一线抗战的能力与智慧，打造一流人才梯队刻不容缓，投资人才就是融资人才，投资企业人才软实力就是提升企业竞争力，敢于亮剑，敢于突破，敢为企业人才发展不遗余力的去打造的人才生态造血系统是高度战略思维重要路线，市场只会给一次机会，只有专业系统化，训练有素的高效人才梯队才是企业重要的根本软实力！——赢在打造企业高绩效人才梯队！

课程开发

经多年的企业团队管理训练经验，结合多位企业家朋友的提要，经由数位优秀的培训师萃取提炼而开发了《赋能增效®——打造高绩效人才梯队》的课程，本课程结合实际为企业量身制订打造了人才培训纲要，从十个维度深度训练学习：团队组织模型，人才选用育留、团队软文化团队软制度、人才成长路径、团队凝聚力、团队执行力、团队熔炼训练、专业的狼性团队、人才市场客户思维、团队管理综合提高企业人才梯队的专业能力，招之能战，战之能胜、赋能组织强大的生命力自发体系，从而让企业在激烈的市场中拥有强大的人才梯队，自动自发的人才梯队生命力体系！

￠1大结构系统+3套识人技术+6大体验项目+7大课题+10大工具+10大维度

课程探索

• 为什么团队成员状态不好——团队没氛围，没有建立荣誉和物质命运共同体！

• 为什么团队人才没战斗力——因为没有激活人才动机，打造人才命运发展线！

• 为什么团队执行力不到位——团队没有结果管理，没有结果思维和执行利益！

• 为什么团队人才思维被动——工作中没有创新思维空间，没有自动自发意识！

• 为什么团队责任意识缺失——工作没有合理机制，缺失利弊责任对等的体系！

• 为什么团队工作很被动干——没有形成共同的价值观，没有达成责任共同体！

• 为什么团队服务意识缺失——工作中得不到价值的肯定，没有及时奖励机制！

• 为什么团队人才容易走失——没有打造人三大生命力，没有形成命运共同体！

• 为什么团队人才凝聚不够——没有熔炼团队精神魂魄，没有打造团队荣誉感！

• 为什么团队人才业绩不好——没有激活思想，没有训练人才结合实力及信念！

￠人才梯队是企业的生命线，课程有效的把团队人才软实力提高到战略高度，通过持续的学习进化把企业人才梯队训练成专业化，职业化，规格化的高绩效人才组织！

课程收获

1. 建设人才梯队三大体系，团队核心三大共同体、经营三大关键，打造三大基因，形成高效系统的人才训练体系！

2. 掌握如何识人、用人、育人、留人平衡团队带人带心的管理艺术！

3. 打造团队凝聚力、执行力、学习力的三力高效团队、赋能团队战斗力！

4. 提高管理者的七大能力，掌握科学人性化管理模式，平衡式管理！

5. 赋能管理者上下同欲向心力的人才梯队、激活管理者主人思维意识！

6. 打造责、权、利的责任体系，高绩效产出的人才梯队管理方式！

7. 凝聚团队精神和提升人才忠诚度，归属感，主人翁精神！

8. 打造一支敢担当、敢付出、敢付出、拥有生命力的人才组织梯队!

课程方式

￠时间：2天(13 H)                  

￠方式：案例分析+互动启迪+情景演练+感悟总结（演讲65%+体验项目25%+5%案例讨论沙盘推演5%+感悟深化）案例深化实战，结合企业性质，层层递进进化！  

￠学会识人，用人，了解人的具体做法

￠学会教练式引导技术，激活心智动能、管理人才人本模式

课程对象

￠课程对象：经理、中高层管理、客户经理、精英骨干及带团队的管理人员

课程大纲

第一讲：管理者打造人才梯队组织生态模型

￠启示：建房子是需要设计模型的？做工件是需要图纸设计模型？ 人才如何构建成长模型原理及逻辑是什么？

￠管理：人才梯队的建设模型是决定组织生命力的长久关键要素，缺少模式就增加成本的风险系数！

一、人才组织结构模型设计架构

1、人才梯队建设O型模型原理

2、团队系统思考建设的五大支柱

• 机制、文化、人才、产品、服务

3、人才梯队组织结构的系统思考

￠解析：人才梯队模型设计，组织结构基因构造、领导者的必要素质

￠管理：人才基因模型是组织生命力的关键因素，领导者是关系引领者

二、人才组织系统运作模型解析

1、构建组织系统模块化体系

2、构建人才运营体系

3、构建组织管理体系

￠解析：深度了解运作模型价值，为人才梯队打造有价值的构建模型！

三、人才梯队组织的战略、战法、战术、战役

1、定战略——人才梯队生命力发展力方向

2、搭班子——人才梯队人才组合搭配体系

3、带队伍——人才梯队建设训练体系纲要

￠解析：人才梯队战略规则与生命力

第一部分讲：打造人才梯队重要战略与模型，创造者决定产出价值！

第二讲：管理者选、用、育、留人才之道

￠启示解析：管理者需要对人才有识别的本领吗？

￠管理应用：选、用、育、留是企业管理者必备技能？

1. 管理者选人识人之道

• 经营失败人才企业惨痛现状

• 案例：《雷士照明》、《赵括历史惨案、、、、、》

1、团队管理者具备五大要素

• 德、信、智、勇、严

• 经营者洞悉人性智慧

2、团队管理者必备识人真本领

3、管理者发现人才三种有效渠道 ￠解析：人才是如何被识别和发现的方法论

￠人力资源360度人才测评工具

￠解析：人才是如何被发现的，人才的显现特质，潜在特质

￠解析：人才的面相学，行为心理学，性格分析学 三套学问综合识人

1. 管理者如何用人智慧

￠用人之长天下无不用之人，用人之短天下无可用之人

1. 管理者用人之才三大策略

2、管理者用人之力五种方法

∴学习接纳臣服五种用人之法

3、管理者用人的平衡艺术

1. 管理者用人的三令五申

5、管理者影响力与权力再造

￠解析：如何用人让人感受到被尊重，又感受到被需要，还有价值等同感！

三、管理者育人才之法、度

￠启示：优秀家长是如何教化孩子的

1. 管理者育人之先育德魂

2. 管理者育人三大教化

3、管理者培养人才三种有效方式

∴传、帮、带∴一带一路 ∴岗位轮值

4、管理者如何育人五种渠道

￠讨论：度人有方法吗？解析：人才如何变成人财：如何度人让理解！

四、管理者留人的方式学问

1、管理者净化人才三大方式

2、末位淘汰制、公开竞赛制

3、管理者留人八种有效方式

4、管理者要掌握股权设计、合伙人设计、分红设计

￠第二讲：重点分享人才怎样选、育、用、留的学问，人才是企业第一资源！

第三讲：赋能高绩效人才梯队文化与软机制

￠启示解析：没有文化的组织是没有生命力的，没有机制的组织是没有活力的

￠管理应用：打造组织文化与机制塑造组织生命力

一、打造人才梯队的文化理念

1. 传承卓越团队的核心理念

2. 团队文化的四大影响力

3. 构建团队文化的三大基因

￠打造卓越团队可视文化（墙面文化、桌面文化、早会文化、看板文化、电梯文化、形象文化、展示文化、会议文化）

￠打造卓越团队软文化基因

￠深入人心心智的软文化影响力

￠打造团队10项修炼软文化

4、团队文化管理下移思想渗透

5、团队软文化形成的意识形态策略

￠解析：五百强企业对文化要求规格及渗透

￠讨论：我们企业自身文化落地实情

二、打造组织人性软制度执行

￠讨论：为什么制度总是难以执行，如何规避人性弱点，采用有效的软制度执行！

￠解读：机制与人性的结合，机制与文化的融合！

1. 设计团队机制的双向性激励

2. 激活人性动力的机制

￠激发人才动机的红包PK机制

￠激活人性动力的分红机制

￠激励人才超越自我成长机制

1. 构建团队软机制的四个步聚

2. 形成软机制执行的三项要素

3. 管理者推动人才梯队成长的10项软机制

￠（晋升淘汰机制、选票机制、红包机制、成长机制、早会机制、聚会机制、旅游机制、分红机制，内部股权机制，合伙人激励、）

￠案例：《合伙人机制》《早会》、解析：软机制的价值

第四讲：赋能打造高绩效人才梯队三力团队

一、打造高绩效人才梯队基因

1、传承卓越人才的核心理念

￠经营者战略思维与全局意识

2、打造高绩效人才的经营思维

1. 人才梯队组织生命力的三大基因

￠奋斗创造的基因

￠认真负责的基因

￠感恩回报的基因

￠解析：组织生命力基因的传承是一项重要的管理科学

二、打造高绩效执行力组织

￠启示解析：什么样的组织最有执行力、凝聚力，学习力？

￠管理应用：打造三力高效团队的聚核反应，产生团队裂变的爆炸力！

1、什么是执行力、高绩效人才的三大特质、三大作风

2、执行型团队的三大思维

3、执行型团队管理者的风范

4、执行结果“四讲五定”管理

5、执行结果管理五大步聚

∴沙盘推演《执行结果》在体验沙盘中学习先进管理思维与流程

6、结果管理的九个段位

7、结果管理三个要素：责、权、利

8、结果管理应用措施工具

￠4R结果执行工具

∴R1（Result）：结果定义∴R2（Responsibility）：一对一责任

∴R3（Review）：跟踪检查∴R4（Reward）：即时激励

￠结果目标管理3S流程工具、PDCA\达成目标YCYA管理工具

三、打造高效凝聚力组织

￠启示：大雁团队、狼性团队

￠解析：胜在举杯相庆，败在拼死相救

1、凝心聚力赢在同心同德（人心、事业、荣誉）

2、创造凝聚人心三大关键要素

￠情感因子￠物质基因￠事业未来

2、团队凝聚力经营“五”感

3、凝聚人心过五关重六合

1. 团队凝聚力共赢五个做到

￠做到团队就是我 我就是团队￠做到团队合作不抛弃不放弃￠做到团队荣辱与共不离不弃￠做到团队忠诚如一信守承诺￠做到团队合作共赢抱团取暖￠做到团队同心同德不忘使命

5、凝聚人心的五大经营

￠案例：《柳总如何凝聚人心》《刘备如何凝聚人》

￠启示：家庭为什么最有凝聚力￠解析：家庭的凝聚力案例：《家庭文化》

￠管理：组织凝聚力来自于人性得到了彰显，利益得到了知足，情感得到了依靠！

四、打造高效学习力组织

1. 建立例会（早会、晚会、周会、月会）早会训练体系

2. 完善培训成长流程

3. 成立企业内部商学院

4. 学习型组织五项修炼

￠案例：《海尔商学院》《萃取与提炼》

第五讲：打造钢铁共赢团队——熔炼梯队精神魂魄

￠启示：火把的力量：和在一起是一把火，散开是满天星

￠解析：团队如火把，聚在一起就是一团火，散开时是星火传承

1、打造卓越团队三大共同体

￠事业共同体

￠荣誉共同体

￠命运共同体

2、打造卓越团队三大集体

￠集体责任感

￠集体荣誉感

￠集体目标感

3、一流团队赢在共同价值观

4、卓越团队共赢四大要素 室内拓展：《共赢》

￠忠诚 ￠信任 ￠合作 ￠沟通  体验环节《齐心协力》解析：共赢四个要素

5、上下同欲 力出一孔

6、卓越团队赢在三大统一 ；（目标 、思想、行为）

7、户外拓展:《高空探验》《生死荣誉》三小时训练

《穿越电网》《毕业墙》、《军训》

￠通过室外熔炼，达成身心意志合一，形成巨大的凝聚力

8、打造高绩效团队精神魂魄

￠解析：一流团队的形成，破译团队力出一孔的中心思想

￠管理：一流的团队拥有一流作风，一流的合作意识，一流的荣誉感

第六讲：打造高绩效狼性团队

￠启示：为什么一群羊，看到一只狼就跑

￠解析：人多与人精的区别

一、打造高绩效人才商务礼义

￠思考：为什么银行的工作人员，珠宝工作人员穿着、说话、都是专业化的

1、职业化着装、男士、女士本能意识

2、商务活动表达的语言措辞、智慧

3、市场中商业谈判必备素质

4、茶、酒、娱、文化饭桌礼仪

5、为人处事哲学要点

二、狼性团队市场的三大思维

三、狼性团队坚定的成功信念

四、狼性团队全员市场营销意识

￠狼性团队市场营销三大意识

￠狼性团队市场营销六大策略

￠狼性团队精英必备的、说、听、问专业水平提升

五、达成目标的狼性行动力

￠启示：华为团队、中供铁军

1、达成目标PDCA质量管理工具、销售设定目标SMART原则

2、达成设定目标的六个步骤

• 步骤一：设定明确的目标

• 步骤二：列下详细的计划

• 步骤三：限定时间的数字

• 步骤四：执行大量行动数

• 步骤五：监督检查与改善

• 步骤六：达成奖励与惩罚

￠案例《客户思维》《爱斯基摩人销售策略》《销售的抗压训练》《视频解析》体验《销售价值 》分析客户现实中的需求意愿！

第七讲：赋能高绩效人才梯队运营管理

￠启示管理：如何带人带心，使团队心力聚在一起，力出一孔

￠管理应用：拥有生命力的团队是以终为始的做好结果运营管理

一、高绩效团队管理的三大基石、五大原则

二、高绩效团队管理三大核心

三、带人带心柔性管理六给

四、高绩效管理团队十大步骤

五、高绩效人才五大运营管理

1、责任与授权管理

∴建立一对一责任人、问题责任管理

∴问题与责任的解决四个步骤

∴授权与监督三把尺子

∴授权管理六个步骤

2、时间运营的高效管理

∴时间管理工具，规避时间黑洞

∴时间优先顺序管理、轻重缓急

∴时间二八原则管理、时间管理路径

3、情绪管理（管理者情绪管理能力、情绪智慧的三大方法智慧）

4、团队激励机制管理

∴向外激励 （身、物、钱、权、）

∴向内激励 （思想、精神、荣誉、快乐幸福）

∴KPI绩效机制管理

∴建立移动软机制推动力

∴建立PK机制、制定目标指标考核机制

5、高效团队目标管理

∴制定目标SMART原则

∴达成目标3S行动管理

∴目标管理PDCA工具

∴目标管理行动看板、21天行动管理工具

∴目标管理日计划、周计划、月计划、年度计划

六、赋能团队管理智慧与影响力修炼

1、团队管理者教练式沟通学问

2、管理者必备的六大能力训练

￠管理者思考能力(开脑洞、开思维)

￠管理者沟通能力（沟通本能、沟通本领）

￠管理者执行能力（执行思维、执行能力）

￠管理者创造能力（敢想敢做、敢为人行）

￠管理者学习能力（背、记、听、问、说）

￠管理者合作能力（共赢利他、同心同力）

3、团队管理者管理经营智慧

4、团队管理者影响力三大修炼

七、团队管理者领导力修炼

￠课程总结：回顾本次要点，形成知识点文案！

1、学习心得分享

2、温故而知新会议

3、学习周分享心得

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