营销技巧

能够掌握影响客户购买的步骤与方法；能够提升营销效率；掌握建立正确的营销方法、提升营销训练。

银行大堂经理服务技能提升

案例分析在银行网点什么是好的服务，增强客户体验是大堂经理的责任，大堂经理如何帮客户解决问题。

商务谈判

能够了解正确的谈判、博弈方式； 明白影响对方的正确方法是什么；了解谈判中高手、中手、低手的区别；能够转换原有的谈判思维定势。

全维度大客户营销

能够掌握影响大客户购买的步骤与方法；提升大客户营销效率；建立系统化大客户营销思维、管控大客户营销行为。

目标与计划管理

能够学会控制工作运作的方法；掌握正确的解决问题的方法；学会快速提升工作效率的方法。

领导力提升

能够掌握不同员工不同的管理方法；能够学会如何培训员工；掌握激励员工的方法；掌握面对新工作的工作技巧。

管理沟通技巧

转换信息传递思维，学会沟通转换；能够了解沟通的障碍及影响，能够转换原有的沟通思维定势。

《主管职责与作为》

工作中注重协调，调动各方面资源，做一个协调者；从根本上分析问题，根源上解决问题，做一个分析者；在现场管理中如何提升效率，从根本上解决问题。

《员工激励与士气提升》

如何找到员工的怕，驱使他们去做；企业激励体系的建立，全方位激励与调动员工。

《营业厅销售技巧》

分析该赚谁的钱，如何容易的完成销售任务，分析如何把握市场主动，分析优秀销售代表与普通销售代表从心态到行动的区别。

《演讲与表达大纲》

如何在大庭广众之下引发笑点；如何迅速抓住几十个人的目光与思路，如何迅速在一群人当中做思路领袖。

《压力与情绪管理》

是什么决定了你的收入高低，增强自己的能力，让自己在工作和生活中成为不可替代的人。

《谈判技巧》

分析了解对手和信息收集对于取胜的重要性；分析谈判中如何使用技巧控制对方；分析成功的各项要素；了解说服对方的技巧；掌握在谈判中把握主动的方法！

《时间管理》

时间管理的管理三步曲；您一天中的时间效率分析；在合适的时间做合适的事情。

《人际关系与冲突管理》

如何记住自己的承诺和别人对你的承诺；如何引导别人的思路；如何在沟通中控制良好氛围。

《培训师培训》

在培训过程中根据不同重点都会加入学员练习，三分钟或五分钟演讲，争取每个人都有一到两次上台练习机会，而每次上台都会录像并重点回放，分析问题。

《客户满意服务》

运用听的技巧获得客户好感；（案例分析），如何引导客户的思路让客户跟你走（模拟演练），如何说话让顾客喜欢（现场案例分析）。

《客户经理销售技巧》

通过学员分享，使学员了解销售的本质，分析该赚谁的钱，如何容易的完成销售任务，分析如何把握市场主动。

《客户抱怨处理》

留住顾客，提高客户忠诚度，满意度回访技巧，如何引导客户的思路，让客户说出满意。

《沟通技巧》

为什么员工会在不清楚的情况下对别人说“没问题”，没问题对执行力的影响；应不应该与顾客和领导反馈信息。