《卓越现场管理与改善技能提升之18个典型案例分析》-2天-2024

当今商业环境下，产品价格越来越低，而人工成本逐年上涨、上游资源价格越来越高，以前可以通过涨价来转移成本增加。但现在的产品价格并不由企业自己主宰，是由市场竞争说了算的。也就是说，企业想增加利润，只有内部挖潜了。而通过内部制造单位的现场改善，可以达到降低制造成本，提高生产效率的目的。

《TBP丰田问题分析与解决方法》-2天-2024

为实践Toyota Way的问题解决法。丰田汽车对迄今为止的一些优秀实践了Toyota Way的工作方式进行了整理和汇总。此次我们仅了解丰田的问题解决方法的概念、重要性和基本意识。什么是“TBP”,它的全称是“Toyota Business Practice”，即丰田问题解决方法。说到TBP，就要先来简单介绍下“Toyota Way”。

《改善提升生产力__制造现场六项改善技能强力提升》2天-2024 (1)

掌握现场作业效率提升的24个改善技能；掌握3个流程分析工具和5个产线设备布局方法；掌握物流改善5个实战技能；掌握LOB,TOC,2个改善技能；掌握生产成本结构5个改善技能。

《卓越班组长综合管理技能提升》8天-2024

目前大部分制造企业的班组长管理人员是从生产一线提拔上来的，他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的班组长仅有一线经验是不够的，还必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战。

《数据化管理提升生产力__生产数据之收集、分析、建模与应用》2天-2024

掌握数据的分类和生产管理的数据搭建体系；掌握问题的类型和数据需求；掌握7大生产类别数据的收集方法；掌握6大数据分析技能；掌握10大数据呈现与可视化技巧；掌握10大数据化建模工具；掌握6大场景的数据化应用。

《PMC系统管控36招-多品种小批量的生产计划与物料控制 》-2天-2024

本课程将从计划源头，控管模式，控管计划工具等方面探讨，总结提炼出PMC系统管控36招.让企业管理干部掌握生产计划和物料控制的流程、绩效指标、落地工具。

《向管理创新要效益-生产成本降低之20个实战技法》-2天-2024

产品设计不是追求精益化，形成设计出来的产品就天然是高成本的状况。基于此现象，结合中国制造行业的激烈竞争状况，重点分析如何降低人力成本,如何降低生产生产，如何降低材料成本,如何降低辅料成本,如何降低现场管理成本,如何从设计源头降低成本等方面来探讨。让从事制造业的管理人员认清成本管理的本质和重要性，并运用先进的分析管控方法，提升公司成本竞争力。

《智慧提升生产力__LCIA低成本智能化改善与案例实操》2天-2024

LCIA英文翻译为: Low Cost Intelligent Automation(低成本智能自働化)简便自动化，每个人都可以根据需要自己的想法和智慧,独立制作的“简便的”自动化称为“简便自动化”。LCIA目前在大部分世界500强企业都在推行,并取得了良