非人力资源经理的人力资源管理

遵照现行人事作业流程，了解公司人事规章，明白人力资源部门的功能，公司对人力资源管理的要求。

非财沙盘

在模拟训练中，学员利用沙盘推演，针对经营中所面临的研发、生产、营销、人力资源等各个层面加以决策，产生经营结果。

对公业务团队整体效能提升

产品创新能力——提出产品创新需求，配合上级行进行产品开发，推动新产品推广实施。

创意思维与问题分析沙盘

以新QC手法作为分析工具，加入MTP管理的案例分析，以多种创新思维方法寻找解决方案，并以科学的方法对决策进行评估。

创新思维与问题分的解决

本课程教授的关键思维技巧，在世界财富500强中超过200强企业500多万人次参与学习培训。许多跨国公司将其引进作为员工有效开展业务的基础训练课目。

TTT –中级

提供教学素材的搜集方式和运用手段，丰富内训师的教学手段，充分调动学员的学习热情。

TTT -初级

“内部讲师培训”将有助企业甑选优秀人才，完成讲师队伍的培养，建立内部培训机制，确保企业经验的传承性。

MTP—管理沙盘实务训练

在模拟训练中学员将全面地体验与了解管理者的任务！学员将综观管理的全貌，让学员从技能走向全面管理的专业能力。

MTP

沟通在管理学中，是管理活动中的一项重要功能。只要与人交往，就会产生沟通。然而，产生有效沟通决不是一个偶然的过程，它需要管理人员具有良好的素质与技巧。

EAP项目管理

EAP可以从组织和员工个人两方面为企业带来收益：组织方面即降低企业运营成本，提高生产效率；员工个人方面即提高个人工作与生活质量，促进心理健康。