对公业务团队整体效能提升

课程大纲：

1、综合履职能力考核要求：

• 规划能力——协助行长制定本支行的工作计划，对辖内公司银行业务发展进行规划与拓展

• 沟通和协调能力——与上级相关部门做好各项沟通和协调工作。

• 团队领导力——协助行长进行支行日常经营和管理、制度建设、团队建设等工作。

• 业务统筹能力——制定辖内业务发展计划和市场营销方案，人员培养、费用奖金等分配方案

• 业务开拓能力——组织支行客户的营销、维护和管理

• 营销管理能力——协助行长开展银行业务的营销管理，完成本支行绩效考核目标

• 产品创新能力——提出产品创新需求，配合上级行进行产品开发，推动新产品推广实施

2、主管对公业务副职考核指标要求：

• 本外币对公存款增量

• 人民币机构存款增量

• 外汇对公存款增量

• 本外币同业存款增量

• 人民币对公实体贷款增量

• 小企业贷款增量

• 对公中间业务收入

• 对公国际业务收入

• 国际结算量

• 贵宾客户增量

• 对公法人优质客户增量

• 对公有效结算账户增量

• 国际业务有效账户增