管理者角色认知

【课程背景】

新经济、全球化、互联网+思维、供给侧改革、区块链、大众创业万众创新… …复杂的环境，敦促我们必须对商业模式、管理模式、领导模式进行有效变革，否则将被淘汰出局！

对于管理者来说，要使自己能在企业中发挥自己应有的作用，首先必须认识自己，认识自己作为一个管理者在企业中的定位，从而能够充分扮演好自己在企业中的角色。只有管理人员的能力提高了，才能保证企业管理的真正效果。

【课程收益】

1.全方位认知管理者的职责和角色，明晰现代企业管理者的关键管理责任与技能；

2.使管理人员掌握必备的承上启下的沟通协调、解决问题的能力；

3.理解计划的重要性，通过制定计划，认识资源及资源的有限性，加强团队协作；

4．使管理人员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务，提升组织经营绩效。

【课程对象】中、基层管理人员，新生代管理者、管理培训生

【课程时长】1-2天

【课程大纲】

第一单元：引论

管理模式的发展

第二单元：管理者角色认知

1.中高层管理应具备的素质

2.优秀员工/业务骨干/优秀中高层管理的区别

3．中高层管理者应具备的意识和心态

【测评：贝尔宾团队角色测试】

第三单元：管理者修炼

1.什么是管理&管理者

2.自我超越

3.心智模式

4.共同愿景

5.团队学习

6.系统思考

【案例：领导的逻辑和员工的逻辑】

第三单元：目标管理和时间管理

1.目标设定的SMART原则

2.计划的PDCA

3.经理人有效时间管理的十个建议

4.时间管理工具：四象限法、ABC法则、80/20法则、番茄工作法

【案例：埃隆·马斯克“超级隧道”】

【训练：事件优先级分类】

第四单元：高绩效团队建设与管理

1.团队与团伙

2.高绩效团队核心原理

3.人力资源开发与管理——选育用留

【案例：史上最快的赛车团队】

第五单元：沟通能力

1.漏斗原理

2．跨部门协作与沟通

3.赫拉别恩法则（73855法则）

【案例：没有沟通管理的秋千是什么样子】

第六单元：高效执行与效能管理

1.个人执行力

2.团队执行力

3.效率VS效能VS勤奋

【案例：西点精神—责任、荣誉、国家】

第七单元：寻找终极目标

1.愿景使命价值观

2.我和我的企业故事—共创与表达

【训练：撰写个人使命宣言】

第八单元：课程总结和落地行动计划

1.用复盘工具，分享个人课程学习的收获

2.依据KISS原则制定落地行动计划