沟通与执行力培训大纲

员工执行力/职业化塑造

——有效沟通与执行力提升

主讲老师：邱加洲

课程说明：

本课程针对基层的员工，不涉及管理相关的问题。从做一个职业化员工的角度，来提升员工的执行力，把工作做到位，为企业创造最大的价值。

分别从责任（根）、到位（杆）、原则（叶）、乐在工作（花）四大部分深入浅出地分析、讨论，帮助员工形成良好的职业心态、具备职业化所需要的各种职业技能，为企业提供的员工职业化训练方案。

课程收益：

1. 让员工清楚认识大胆承担与拥抱责任及把工作做到位对自身成长与发展的好处，并拥一颗“乐在工作”与“感恩”的心态对待当前工作；

2. 培养员工如何更好地完成上级交给的工作，把“做好了”当“做了”；

3. 教会员工如何让自己工作更有价值，懂得用价值交换来报酬，而不是简单的劳动过程。

4. 提升员工整体的执行力与职业化水平，从而让企业业绩得到大幅度提升，为建立良好的企业文化奠定基础。

课程纲要：

第一部分 执行（职业）之根：责任胜于能力

1. 拥抱责任：责任胜于能力

1. 人们为什么对责任敬而远之？

2. 为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功？

3. 责任越大，提升能力的空间就越大；

4. 责任与机会成正比；

5. 弱者逃避责任，强者承担责任。

2. 真正责任：要结果，不要理由

1. 员工与企业是什么关系？

2. 真正的责任是“做好了”不是“做了”；

3. 责任标准：提供结果、创造价值；

4. 九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？

5. 执行工具：2BC原则与YCYA。

3. 担当责任：勇于担当、吃亏是福

1. 在责任面前，没有应不应该，只有愿不愿；

2. 出现问题首先寻求解决之道，不是追究责任或撇开关系；

3. 5个WHY与现地现物。

4. 锁定责任：没有机会推缷责任

1. 理由往往源于责任没有锁定；

2. 请示工作往往等于推脱责任；

3. 人一旦进入组织，责任往往下降；

4. 3个落实责任的经典案例工具。

第二部分 执行（职业）之杆：工作重在到位

1. 到位不到位，相差100倍

1. 要想没问题，工作要到位；

2. 要想发展快，工作要到位；

3. 要想效益高，工作要到位。

4. 到位标准：客户价值、保质保量、圆圆满满。

2. 确保工作到位的5大心态

1. 责任心态：自己为重 → 工作为重

2. 称职心态：一定努力 → 一定得力

3. 主动心态：要我到位 → 我要到位

4. 空杯心态：自大自满 → 时刻归零

5. 专业心态：差 不 多 → 零 缺 陷

3. 确保工作到位的4大思维

1. 结果思维：做好了，才算做了

2. 刨根思维：打破沙锅问到底

3. 系统思维：以有机性达到最优化

4. 换位思维：假如我是他，该会怎样？

4. 确保工作到位的36字准则

1. 勇担当、守承诺、不抱怨

2. 写下来、问清楚、说明白

3. 勤准备、多预防、重检查

4. 必复命、要反思、定流程

第三部分：执行（职业）之叶：执行法则与方针

1. 8大执行法则

1. 服从法则：以服从为天职

2. 目标法则：盯准一只野兔

3. 冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功

4. 时间法则：永远做重要不紧急

5. 现在法则：生命若不是现在，那是何时？

6. 团队法则：利他就是利已

7. 裸奔法则：没有退路就是出路

2. 24字执行方针

1. 执行前：决心第一、成败第二；

2. 执行中：速度第一、完美第二；

3. 执行后：结果第一、理由第二

第四部分：执行（职业）之花：乐在工作

1. 工作是快乐的，关键在于选择

1. 快乐就是生产力

2. 快乐的秘密

3. 心态转换：一切为最好而准备着

4. 如何让自己更快乐地工作？

2. 高效沟通：执行不力沟通惹的祸

1. 沟通目的：鼓舞他人的行动

2. 沟通思维：明确、全责、换位、双赢

3. 沟通步骤：解码、编码、反馈

4. 沟通底线：说对方想听的，听对方想说的

5. 同理心：与对方频道同步

3. 感恩的心：美德+智慧

1. 感恩的反义词是？

2. 感恩的心背后的故事

3. 懂得感恩的好处及如何表达

4. 清晨六问与静夜六思

讲师简介:

邱加洲，EMBA、著名生产管理专家，曾在大型外资企业担任生产部经理、人力资源部经理。对松下、DELL、ABB、美的、华润燃气、中集、鲁能、金龙客车、福建造船厂、中国石化、紫金矿业等100多家知名企业进行培训与咨询，先后于全国20多个省市讲授1000多场培训课程 ,迄今直接聆听邱老师授课的学员超过10万人，课程满意度95%以上。

邱老师于国内首创“卓越6S管理建设技术”、“OJT工作教导技术、“精益6S实施技术”高效沟通、执行力、团队建设等课程，并成功的在多家企业予以咨询实践。

秉承“做生产管理专家，创现场管理标杆”的专业精神，邱老师将硬性改善技术与软性激励技巧有效结合，帮助多家企业实施班组建设、生产人才培育、精益6S、成本压缩的咨询并取得显著成效，深受企业赞誉。