业务流程优化与再造

【本研修班的特点】

小班授课 我们拒绝声势浩大的滔滔不绝，每个班我们只选择5家企业，每家企业5个人参加，结合企业实际的充分研讨和深入总结是本研修班最大的特点。

实战模拟 每家企业可以选择财务、企管、人力资源、生产、销售、采购、研发、IT等部门负责人参加，课程结合企业实际现场实战，让培训不再脱离实际。

快速建模 在课程中，培训老师结合自己10多年的企业流程管理实战经验，辅导企业从价值链模型、核心业务逻辑分析、流程优化五步法、流程文化塑造等多个方面快速建模，帮助企业建立流程管理框架。

DAY1：9:00~10：30

第一部分：中国企业管理现状分析

1、中国企业管理现状透析

2、中国企业追逐管理的进程

3、理性的思考

【实战模拟】企业管理体系生态图规划

DAY1：10:45~12:00

第二部分：流程与流程管理

1、企业管理的困惑

2、流程的三个层次、三个类型

3、流程管理与水管理论

第三部分：企业流程体系规划实战

1、企业流程体系规划基本方法

2、企业核心业务流程规划

3、企业核心管理流程规划

【实战模拟】企业价值链模型描述

DAY1：14:00~16:00

【实战模拟】企业核心业务逻辑分析

【实战模拟】企业流程体系规划

DAY1：16:15~18:20

第四部分：企业流程现状描述与问题分析

1、流程语言与流程描述

2、望闻问切：为流程把脉

【实战模拟】企业流程描述与现状分析

DAY2：9:00~10:30

第五部分：流程优化与再造

1、流程优化技巧大全

2、核心业务流程优化

—集成研发（IPD）核心业务流程优化

—集成供应链（ISC）核心业务流程优化

—整合营销（IM）核心业务流程优化

DAY2：10:45~12:00

3、核心管理流程优化

—集团管控10大核心管理流程优化

—战略管理8大核心管理流程优化

—财务管理5大核心管理流程优化

—人力资源管理10大核心管理流程优化

DAY2：14:00~16:00

【实战模拟】企业核心业务流程优化

【实战模拟】企业核心管理流程优化

DAY2：16:15~17：30

4、企业流程再造及基本技巧

第六部分：流程配套设计

1、为什么要进行流程配套设计

2、流程配套设计

—组织结构

—岗位设置

—绩效体系

—制度体系

—表单体系

—授权体系

—知识管理

—IT配套与企业信息化管理规划

【实战模拟】企业流程配套设计

DAY2：17:30~18:20

第七部分：流程变革管理

1、流程变革曲线

2、流程变革对人、对组织、对绩效的影响分析

3、削足适履：如何进行流程固化

4、建立企业流程管理的“广深高速”

【实战模拟】企业流程文化塑造研讨