团队管理10大技术系列课程简介
课程体系简介
为什么听了很多管理课，却仍然做不好管理、带不好团队？就是因为，很多管理者仅仅停留在理念、方法层面，没有做好管理的流程和工具，无法变现为实操过程和行为。结果是，提升管理水平成了组织的口号，提高管理能力成了管理者的奢望。
实际上，团队管理是一个可以学得会的技术活儿，只要掌握了不同管理场景下的实操技术，管理就不再是虚无缥缈的理念，而是可以落地的行动。
《团队管理10大技术》就是让管理落地的流程工具指南，照着做，不急不躁，一步一个脚印，边学边做边复盘边优化，管理能力提升就是一件水到渠成的事。
课程体系一览表
序号 | 课程名称 | 课程概述 | 课时安排 |
1 | 引导技术 | 团队合作·凝心聚力的催化指南 | 20课时（3天1晚） |
2 | 教练技术 | 调动下属积极性的金钥匙 | 14课时（2天1晚） |
3 | 参与式决策技术 | 激发团队智慧流程工具指南 | 20课时（3天1晚） |
4 | 群策群力 | 团队建设流程工具指南 | 14课时（2天1晚） |
5 | 萃取技术 | 团队经验价值裂变的利器 | 14课时（2天1晚） |
6 | 共创式管理技术 | 激发团队动力的工具箱 | 14课时（2天1晚） |
7 | 问题解决技术 | 催化团队智慧与行动的流程工具 | 14课时（2天1晚） |
8 | 复盘技术 | 提升团队实战能力的流程工具 | 14课时（2天1晚） |
9 | 辅导技术 | 提升下属和团队技能的工具 | 14课时（2天1晚） |
10 | 委派与授权技术 | 高效能管理者的标配技能 | 14课时（2天1晚） |
- 下一个：引导技术
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