敢担当打胜仗课程大纲（管理干部一天版）

课程背景、内容与收获

新时代是担当者、奋斗者的时代。敢于担当、积极作为、高效执行，才能赢得优势，赢得主动，赢得未来。

中高层管理干部处于承上启下的位置，在各项工作中发挥着重要的桥梁纽带作用，他们既是决策的参与者、制定者，又是决策的传达者、执行者；既是领导的参谋与助手，又是下属的领导者与管理者；是公司的中坚力量，是联通上下、和谐左右、执行到位的重要环节。

本课程以“敢担当·打胜仗”为主题，以强化管理干部责任意识、担当意识为重点，运用课堂讲授、案例研讨、互动练习、视频教学等授课方法，帮助管理干部树立积极主动的担当精神，强化守土有责的责任意识，掌握高效执行的工作方法，提升管人带队的管理能力，从而打造一支负责任、敢担当、打胜仗的干部队伍，助力企业绩效的持续增长。

课时安排

6课时（1天）

课程大纲

第一讲强化责任担当

一、职业意识，自我管理

1.自然人与职业人

2.不职业的表现有哪些

3.职业人的大忌

二、责任意识，忠诚履责

1.敬畏职责

2.什么是责任

3.“责”与“任”的关系

4.责任胜于能力

5.履职尽责三个标准

三、潜能意识，自我实现

1.影响做事的最大杀手

2.自我激发，释放潜能

四、规则意识，执行服从

1.组织运作的基本逻辑

2.坚决坚定执行的三条基本法

五、担当意识，积极作为

1.什么是担当

2.担当的三个表现

3.你遇到过不可能完成的任务对你的挑战吗

4.如何面对“不可能”

第二讲履行管理使命

一、对上：支撑辅佐

1.作为下属的管理者

2.上司最欣赏的下属

3.支撑辅佐的方法

二、对下：影响带动

1.最为上司的管理者

2.下属最愿意跟随的管理者

3.管理者的两个权力

4.领导力的四项修炼

三、同级：横向促进

1.作为同级的管理者

2.横向促进的四大原则

第三讲提升执行效能

一、接受指示不走样

1.高效执行三步走

2.要确认不要猜测上司意图

3.做对事的四步流程

二、领导说一做到二

1.不在其位学谋其政

2.黄金圈思维模型

三、复命反馈会沟通

1.管理干部三大基本功

2.反馈汇报三件套

3.请示工作三道题

4.云雨伞建议模型

四、目标落地七步走

1.将大目标分解成小目标

2.将每项目标分解成具体任务

3.为每项任务制定行动计划

4.责任到人，传导压力

5.设置任务计划完成检查点

6.将完成进度可视化可感化

7.设置里程碑，庆祝小成功

五、标杆赶超争第一

1.从优秀走向卓越

2.对标管理四项流程

第四讲学会管人带队

一、厘清管理的本质

1.刘邦与项羽的故事

2.打枪与打仗的区别

3.管理就是用筷子

4.角色转换：从“I”型人到“T”型人

二、学会统筹管理

1.业务技术型管理者

2.管理三要素

3.业务统筹七步成诗

三、坚持原则管理

1.好人经理的表现

2.好人经理的危害

3.热炉法则

四、赋能激发激励

1.员工绩效公式

2.激励的心理学原理

3.内酬与外酬

4.盖洛普Q12员工需求表

课程总结：做负责任、敢担当、打胜仗的优秀管理干部