《卓越团队执行力训练营》

【企业问题】

1.为什么企业越来越大，老板越来越累！已然成为孤独的英雄？

2.为什么公司总是有制度不执行、人情大于制度？

3.为什么各部门岗位间总是相互推卸责任，推诿扯皮；公司内耗，产生1+1<1？

4.为什么美好的愿景只停留在老板的脑海里，员工对此一无所知？

5.为什么老板总在救火，但昨天刚救完的火今天又着了，而且还一模一样？

6.为什么员工做事无结果，总是找理由借口推卸责任？

7.为什么领导总是一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本？

8.为什么公司是发展了，但也产生了特权阶层，元老不进取；中层不作为？

9.高层在做中层的事，中层做员工的事，员工在想老板的事？

怎么办？战略不执行，一切等于零！

【课程简介】

【课程亮点】

↠↠较之以前和目前其他课程，加入更多训练方法。让培训回归价值本身，让学员从听的懂到学会做。

【授课形式】

↠↠实战讲授60%，实战训练20%，调整纠偏20%

【授课方式】

1. 大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具；

2. 从讲授到教练，从体验到实战，从个人优秀到团队成功——彻底颠覆传统授课模式，彻底颠覆传统成功思维！

【课程大纲】

第一节 基层执行力----把事做正确

一、执行人才的三大标准

1. 信守承诺

• 信守承诺的含义

• 信守承诺对执行力的意义

1. 结果导向

• 结果导向的思维模式

• 结果导向的目的意义

1. 永不言败

• 理性认知自我的定位

• 理性认知执行的意义

二、执行过程的指导理念

1. 认真执行，不找捷径

• 执行中最重要的是思维方式

• 执行中聪明是个贬义词

1. 锁定目标，专注重复

• 专注做一件事最有可能成为专家

• 成功的基石是不断地积累

1. 科学思考，总结创新

• 执行不是麻木的干活

• 自我退后是优秀思维

三、科学思考的一种思维训练方法

鱼骨法思维训练

第二节 中层执行力----正确的做事

一、中层执行力不强的三大危害

1. 战略不落实

2. 公司不赚钱

3. 团队不成长

二、中层的四大角色定位

1. 战略执行定位

2. 执行角色定位

3. 带领团队定位

4. 效果激励定位

三、中层执行的方法

1. 讲清结果

2. 讲清后果

3. 做检查

4. 做奖罚

5. 做机制

四、正确的做事要学会的一种训练方法

逻辑树思维训练

第三节 高层执行力----做正确的事

一、战略管理者应该做什么

1. 战略规划

2. 机制打造

3. 文化塑造

4. 团队培育

二、狼性总经理的四大战略底线

1. 生死之理：远景、使命、核心价值观

2. 存活之理: 三层业务链规划

3. 致胜之理：创建合理高效的运营体系

4. 持续之理：打造企业核心竞争力

三、狼性总经理的四大领导原则

1. 自知之明

2. 顺水行舟

3. 知己知彼

4. 血浓于水

四、做正确的是要学会的一种训练方法

麦肯锡思维训练

第四节 管控执行力----最简单有效的管理方法

一、中国企业普遍存在的问题简述

1. 缺乏有针对性的经营计划/预算，依靠老板的感觉打仗而不是靠脑子打仗；

2. 缺乏明确的岗位责任与职能分工，依靠老板的感觉用人而不是靠业绩用人；

3. 缺乏对经营过程的制度化管理，依靠老板的感觉经营而不是靠科学的管理经营；

4. 缺乏一套科学有效的绩效考核办法，依靠老板的权威与亲情而不是靠制度和文化凝聚人。

二、简单高效的管控方法----4R

1. R1结果定义

• 什么是有效的结果定义

• 如何做有效的结果定义

• 如何判定结果的标准

1. R2一对一责任

• 什么是一对一责任

• 一对一责任有什么用

• 如何做到一对一责任

1. R3过程检查

• 什么是过程检查

• 有效的过程检查有什么用

• 如何做到有效的过程检查

1. R4及时激励

• 什么是及时激励

• 及时激励有什么用

• 怎么做到及时激励

• 设定激励的原则

三、有效执行关键任务的一种训练方法

YCYA训练

备注：课程的具体内容根据企业的具体需求进行调整~！