《从战略到结果的管控兵法》

运营决定效率，凭什么解放老板？

有了老板的英明决策，还必须有一支高水平运营公司的中坚力量，如否再好的战略决策也无法落地。企业业绩不好，本质上是领导人状态不好；每家优秀的公司都必须有一支立场坚定、懂得系统运营的铁班底来高效运营这家公司，才能赢利十年。

【企业困惑】

1. 为什么老板不能实现离场管理，总是自己忙个不停而员工却总是没事做？

2. 为什么我的领导干部总是缺少团队的威信与敬畏，领导力从何而来？

3. 为什么当领导的总是自己很优秀，下属水平却总是一般般？

4. 为什么企业绝不能依赖业务能人或是神人？

5. 为什么我的梯队总是青黄不接，开个店容易，但选个店长实在太难？

6. 为什么公司的战略到了部分就打折了，走样了？结果总不是领导想要的？

7. 为什么公司总是人情化而不是真正的人性化？

8. 为什么你的优秀员工全部都离你而去？

9. 为什么多年以来公司老了，你的企业你的团队并没有状大？

怎么办？职业人站立，企业家解放！

【核心价值】

1. 打造高标准商业逻辑思维战略管理者

2. 掌握高效能战略目标从目标到结果的全套系统运营工具

3. 训练高度职业化的职业经理人团队

【课程简介】

【课程亮点】

↠↠较之以前和目前其他课程，加入更多训练方法。让培训回归价值本身，让学员从听的懂到学会做。

【授课形式】

↠↠实战讲授60%，实战训练20%，调整纠偏20%

【授课方式】

1. 大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具；

2. 从讲授到教练，从体验到实战，从个人优秀到团队成功——彻底颠覆传统授课模式，彻底颠覆传统成功思维！

【课程大纲】

第一讲、商业人格：从业余到职业

一、契约精神

二、结果思维

三、客户价值

第二讲、4R结果管控：让员工做不出结果都难

一、中国企业普遍存在的问题简述

1. 缺乏有针对性的经营计划/预算，依靠老板的感觉打仗而不是靠脑子打仗；

2. 缺乏明确的岗位责任与职能分工，依靠老板的感觉用人而不是靠业绩用人；

3. 缺乏对经营过程的制度化管理，依靠老板的感觉经营而不是靠科学的管理经营；

4. 缺乏一套科学有效的绩效考核办法，依靠老板的权威与亲情而不是靠制度和文化凝聚人。

二 简单高效的管控方法----4R

1. R1结果定义

• 什么是有效的结果定义

• 如何做有效的结果定义

• 如何判定结果的标准

1. R2一对一责任

• 什么是一对一责任

• 一对一责任有什么用

• 如何做到一对一责任

1. R3过程检查

• 什么是过程检查

• 有效的过程检查有什么用

• 如何做到有效的过程检查

1. R4及时激励

• 什么是及时激励

• 及时激励有什么用

• 怎么做到及时激励

• 设定激励的原则

第三讲、4R战略目运营管控系统

一、目标制定

1、制定战略目标的基本原则

2、目标制定的10个维度

3、总裁战略要点工具

二、职能分解

1、头脑风暴工具

2、策略分解鱼骨图工具

三、节点管控

1、月报月计划工具

2、质询会工具

3、质询会实操模拟

4、YCYA承诺工具

四、复盘总结

1、如何汇报工作

2、复盘检查工具

五、绩效考核

1、绩效评估

2、绩效面谈

【落地工具】

1. 总裁战略要点工具

2. 月度质询会工具

3. 月报月计划工具

4. 周报周计划工具

5. 日报日结果工具

6. YCYA承诺工具

7. 总结复盘工具

8. 头脑风暴工具

9. 目标制定模版

10. 目标分解十大措施表

11. 鱼骨图系列工具

12. 复述承诺法

13. 结果三要素

14. 一对一责任法

15. 检查的三大关键方法

16. 绩效评估表

17. 结果与任务流行语

18. 100%责任思维训练工具

备注：课程的具体内容根据企业的具体需求进行调整~！