设计院工程总承包组织变革、激励绩效和工程总承包管理办法与实施体系建设-1天

一、工程总承包组织变革

1、组织结构现状及问题分析

2、组织结构调整优化的指导思想

3、工程总承包业务的组织结构设计原则

4、组织结构调整优化的主要内容

5、组织结构中远期规划

6、国际工程公司总包项目部组织设计对比总结分析

案例：某设计院的工程总承包组织结构设计

二、工程总承包的激励绩效

1、传统绩效、现代绩效与项目绩效考核的区别

2、HR考核与项目考核

3、项目绩效考核与职能考核的结果应用

4、薪酬设计与绩效管理保障体系建设

案例：某设计院工程总承包项目绩效考核

EPC工程总承包管理办法与实施体系建设

前言——为什么要做EPC

一、工程总承包项目管理体系编制的基础支撑

1、国际工程项目管理的知识体系和主要内容

2、国内工程总承包项目管理的范围

二、工程总承包项目管理体系建设的四大原则

1、原则一：项目管理体系要满足多层级的需求

2、原则二：项目管理体系应涵盖业务和管理范围

3、原则三：项目管理体系应遵循相关管理体系

4、原则四：项目管理体系应满足工程建设行业法律法规及政策要求

三、工程总承包项目管理体系建设需要考虑的五大机制

四、工程总承包项目管理体系的框架及主要内容

1、工程总承包项目管理体系的整体框架设置

2、工程总承包项目管理体系的主要内容

五、工程总承包项目管理体系建设的路径